特斯拉商业模式画布案例

2004年马斯克成为董事长2019上海建筑厂

1.电池技术：LG、宁德时代、松下2.充电桩：中国联通3、其他企业：旭盛股份、置顶集团、中科三环、华昌达

1.快速移动2.做不可能的事3.不断创新4.来自“第一原则”的理由5.像主人一样思考6.我们全力以赴

1.生产成本2.销售成本3.研发成本

1.DTC销售模式2.线上线下

1.售后服务

客户细分

成本结构

通道

特斯拉的商业模式画布

关键活动

关键伙伴

价值主张

关键资源

客户关系

收入来源

1.经营现金流量为正2.售后改造费用3.软件费用4.出售ZEV和GHG信用5、1000多项专利费

1.顶级创始团队2.资源整合能力强3.产品创新与战略能力4.建立创新工厂

1.高收入者2.技术狂热分子3.30-40岁的年轻人4.少数群体