1、与业务进行沟通，尝试将上线需求范围以及期望值降低，上线后采用优化的形式进行修复和完善；2、组织双方技术人员召开紧急技术备选方案3、制定实施计划，结合问题及风险跟踪矩阵，采用每日跟进的方式进行实施跟进
经验
总结：
1、业务方对于采购电子签章系统，没有提前落实，导致采购流程和合同未完成影响项目进度；2、服务商不在现场，对于临时突发任务的处理不够灵活；3、项目内的开发人员对于外包产品的架构以及基本的排查维护知识没有得到培训
手册结构化
1、项目集成服务需求内的系统，在立项前需介入采购流程及相关服务的沟通；2、针对于整包产品系统的服务，需安排专门人员在现场提供专业支持；3、实施组内的对应开发人员需接受对应集成产品的简单运维及排查能力的培训
场景一
1、合规中心系统涉及到电子签章能力的集成，相关服务碍于采购未下来，导致里程碑节点处于延期状态2、服务商不在项目现场，相关支持服务均以远程和群沟通进行
在多方的共同努力下，最终在规定时间内保证了结构化的数据实时更新，格式统一，并上线了公司级手册结构化
电子签章
1、电子签章服务相关采购流程的搁置，导致项目里程碑延期；2、服务商不在现场进行开发维护，导致项目沟通流程和周期延长，工时相应增加；3、开发人员没有得到相关培训，导致对于问题的排查和处理效率降低从而导致项目周期延长和工时增加
场景二
改进方向：
教训
局方修改接口后未同步数据源导致数据不实时，性能不稳定且采用自动保存的策略，多人在线编辑时容易卡顿。导致再规定时间内无法达到预期的全量需求目标
