企业数字化转型价值模型
2023-08-06 16:37:30 14 举报AI智能生成
企业数字化转型路径分解
作者其他创作
大纲/内容
生产运营优化
效率提升
规模化效率提升
推动数据流通
减少信息不对称
提升资源化配置效率
提高规模化效率
提升单位时间内价值产出
多样化效率提升
实现用户动态需求的快速响应
增强个性定制能力
以信息技术赋能多样化效率提升
提高单位用户的价值产出
成本降低
研发成本降低
推动产品创新从试验验证到模拟择优
降低创新试错和研发成本
生产成本降低
生产要素的优化配置和动态化
降低单位产品的生产成本
管理成本降低
高资源配置效率
减少由于人、财、物等资源浪费和无效占用所带来的管理成本
交易成本降低
优化交易的搜寻和达成过程
降低产品/服务的搜索成本
质量提高
设计质量提高
优化改进产品/服务设计、工艺（过程）设计
提高产品和服务质量
提供满足客户需求的产品和服务
生产/服务质量提高
实现生产/服务质量全过程在线动态监控和实时优化
提升质量稳定性
降低质量损失
采购及供应商协作质量提高
实现对采购及供应商协作全过程在线动态监控和实时优化
提升供应链质量管理水平
全要素全过程质量提高
（新一代）信息技术和质量管理
质量管理由事后检验转变为按需、动态、实时全面质量管理
提升质量管控和优化水平
产品/服务创新
新技术/新产品
新一代信息技术和产业技术融合创新
研制和应用新技术
开发和运营知识产权
创造新的市场机会和价值空间
催生具有感知、交互、决策、优化等功能的智能产品（群）和高体验产品或服务
提高单位产品/服务的价值
开发智能产品群的生态价值
服务延伸与增值
智能产品/服务，沿着产品/服务生命周期和供应链/产业链提供远程运维，在线运营外包等延伸服务
将一次性产品/服务交付获取价值转变为多次服务交易获取价值
拓展卖方信贷、总承包、全场景服务等基于原有产品的增值服务内容
提升产品市场竞争力和价值空间
主营业务增长
推动主营业务核心竞争力转变
依靠新一代信息技术赋能提升多样化效率
持续提升主营业务核心竞争力
推动主营业务模式创新
依托数据要素的可复制、可共享和无限供给属性
创新网络化协同、个性化定制等新模式
提升柔性适应市场变化的能力
业态转变
用户/生态合作伙伴连接与赋能
基于平台赋能
将用户、员工、供应商、服务商等利益相关者转化为增量价值的创造者
利用“长尾效应”满足用户的碎片化、个性化、场景化需求，创造增量价值
依托价值网络外部性
快速扩大价值空间边界
做大市场容量
实现价值持续增值以及价值效益的指数级增长
数字新业务
对外提供的数据查询、统计分析、数据处理、数据交易等数字资源服务带来的价值效益
基于知识数字化、数字孪生、智能化建模等对外提供知识图谱、工具方法、知识模型等数字知识服务带来的价值效益
打造及其模块化、数字化和平台化，对外提供研发设计、仿真验证、生产、供应链管理等数字能力服务带来的价值效益
绿色可持续发展
提升节能、环保、绿色、低碳管控水平，大幅提升资源利用率
推动绿色、可再生等新材料、新工艺、新能源的研发和推广应用，开辟可持续发展的新空间
构建完善数字产业生态，降低物质资源消耗，减少环境污染和生态损害
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