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设备管理思路

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2023-08-24 01:04:59   14  举报

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徐南潇制作

设备管理

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大纲/内容

Q：如何让设备达成品质要求?

设备品质要求的确定

熟悉总装工艺要求，关键品质要点

熟悉设备结构原理，设备特性是否满足要求

时刻与现场品质沟通，明确品质需求

设备品质要求的实施

根据要求改善设备工艺参数

变更参数后做破坏性鉴证

明确前后岗位不良流出后，是否有自检互检程序

C：如何降低设备维护成本？

对设备进行预防性维保

制定设备巡检计划定期点检设备

根据日常点检结果确定易损件清单及保养计划

培训现场员工对进行设备进行点检保养

持续优化备件管理

根据实际建立备件库存管理系统

建立备件使用和报废标准

采用可靠设备

选择质量可靠的设备品牌，选择符合设备需求的产品

定期进行设备性能评估，及时保养维修

D:如何提高设备维修效率？

故障诊断与排除

及时对设备故障进行解析对策，并水平展开

总结故障诊断方法与技巧，制定故障排除作业指导书

对设备进行ABC分类

A类重点设备，做到运行状态实时监控，尽早检测维修

B类主要设备以预防性维修为主

C类一般设备可考虑以事后维修为主

S：如何保证设备安全运行？

设备安全运行的措施

制定和执行安全规章制度，制作安全作业指导书，并严格执行

对现场设备操作安全进行培训和教育

设备变更后做好验证设备维修保养时,应严格执行停机、断电、挂牌制

设备安全运行注意事项

设备老化和磨损，导致部分功能失效应及时更换维修

维修保养结束后需检查设备安全装置可靠性，试运行正常后清理现场

M：如何提高人员士气？

提高维修人员技能水平

培训维修人员专业知识和技能，定期进行维护人员评估

激励维修人员提高工作质量

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