一图看懂百万年薪项目管理
2023-08-24 16:02:15 0 举报AI智能生成
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一图整合项目管理
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大纲/内容
1.1.1项目章程
1.1.2 利益相关方识别
1.1项目启动
1.2.1项目范围管理
1.2.2项目时间管理
1.2.3项目成本管理
1.2.4项目质量管理
1.2项目规划
1.3.1项目沟通管理
1.3.2项目风险管理
1.3.3项目采购管理
1.3项目执行
1.4.1项目整体变更控制
1.4.2项目风险控制
1.4项目监控与控制
1.5项目收尾
1.整体项目管理
2.1 规划范围管理
2.2 收集需求
2.3 定义范围
2.4 创建WBS
2.5 确认范围
2.6 控制范围
2.项目范围管理
3.1 规划进度管理
3.2 定义活动
3.3 排列活动顺序
3.4估算活动持续时间
3.5 制定进度计划
3.6 控制进度
3.项目时间管理
4.1 规划成本管理
4.2估算成本
4.3 制定预算
4.4 控制成本
4.项目成本管理
5.1 规划质量管理
5.2 确保质量
5.3 控制质量
5.项目质量管理
6.1 规划沟通管理
6.2 管理沟通
6.3 监督沟通
6.项目沟通管理
7.1 规划风险管理
7.2识别风险
7.3 实施定性风险分析
7.4 实施定量风险分析
7.5 规划风险应对
7.6 控制风险
7.项目风险管理
8.1 规划采购管理
8.2 实施采购
8.3 控制采购
8.项目采购管理
9.项目整体变更控制
干系人姓名
干系人角色
干系人联系方式
干系人利益和需求
干系人影响力和权力
干系人清单
沟通目的
沟通方式
沟通频率
沟通内容
沟通参与人员
干系人沟通计划
干系人参与程度
干系人参与方式
干系人参与时间
干系人参与计划
干系人分类
干系人管理方法
干系人期望管理
干系人冲突解决策略
干系人管理策略
干系人满意度评估
干系人参与度评估
干系人变化管理
干系人评估和监控
干系人变更请求
干系人变更评估
干系人变更批准
干系人变更通知
干系人变更控制
干系人关系建立
干系人关系维护
干系人关系修复
干系人关系管理
干系人影响分析
干系人影响控制
干系人影响管理
干系人培训需求分析
干系人培训计划
干系人培训实施
干系人培训评估
干系人参与培训
干系人退出计划
干系人退出执行
干系人退出评估
干系人退出管理
干系人管理软件
干系人管理模板
干系人管理指南
干系人管理工具
成功案例分享
失败案例分析
经验教训总结
干系人管理经验总结
干系人管理计划
10.项目干系人管理
项目管理十大知识领域
项目章程
商业论证
项目经理任命
项目启动
项目目标和需求分析
项目可行性研究
项目预算和资源评估
项目计划制定
项目立项
启动过程组
需求收集和定义
工作分解结构(WBS)
范围确认
范围规划
活动定义
活动排序
资源估算
进度计划制定
进度规划
成本估算
成本预算
成本控制
成本规划
质量标准制定
质量管理计划制定
质量规划
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险管理计划制定
风险规划
采购需求分析
供应商选择
合同签订
采购计划制定
采购规划
规划过程组
资源分配
进度控制
质量控制
风险应对
采购执行
沟通管理
团队管理
项目执行
执行过程组
范围监控
进度监控
成本监控
质量监控
风险监控
采购监控
沟通监控
团队监控
监控过程组
验收交付物
项目总结报告
知识转移
项目关闭
项目收尾
收尾过程组
项目管理五大过程
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