团队激励的三项原则
2023-08-27 16:52:49 0 举报企业实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续的保持和发扬下去。
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大纲/内容
物质激励与精神激励相结合原则
团队激励的三项原则
生理需要和安全需要的一部分是属于物质激励的范畴，而情感和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要的另一部分则属于精神激励的范畴。随着社会进步和人类生活水平的不断提高，人们对精神方面的需要越来越迫切而且越来越高，这是大势所趋。
要求企业对员工的激励必须是动态的和持续的，不能“一次激励定乾坤”。实现动态持续激励的基本方法和程序是：做到“了解需要—制订计划—实施激励—激励效果评估”路径循环，循环次数因企业不同情况而定。
动态持续激励原则
差异化激励原则
俗话说：“人过一百，形形色色。”因此，员工激励必须实现差别化。团队激励要根据团队具体情况制定不同的激励制度。
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