缺乏人力资源关键性因素：人力资源预算及成本管控，成本不可控需要人为控制及干预，管理成本偏高
制定业务达成路程
激励机制
人才梯队
组织层面
明确企业发展战略
责权分工
优化组织结构
岗位落实及过渡
人力预算缺失
定岗定编缺失
管理模式
主要竞争优势
制度化、标准化、流程化低，缺失基础管理制度，信息化使用基础模块，增加人工管理成本及人工效能偏低，无法实现复制化、可裂变、事业部模式
员工手册制定
进行摸底 诊断 梳理
无员工发展体系，员工无成长通道狭窄，管理岗位B角为储备配置，阶梯稳定不循还上升。如发展无望，长期以往容易形成死海效应，造成企业效能降低，无活力
深化业务流程
全体系工作手册
组织结构垂直，管理幅度符合管理设置，业务运营功能与园区物业管理重叠，企划设置为营销口，企业功能部分缺失。
建立企业发展体系
建立人才池储备
薪酬绩效激励体系
定岗定编
部门分工明确，无责权体系
各部门已有明确分工及职能，岗位明确工作职责。无责权流程，现为人为人治模式
人才盘点
内控体系建立
无切合岗位职能激励机制，活力不足，员工自我管理激励，无法有效激发能量、有效引导及约束。并有效进行能力绩效评定
岗位配置及定编
人力预算
人才梯队打造
岗位编制定岗定编不明确，无岗位数据量化分析，工作饱和度分析，按照经验传统配置
部门职能及工作目标缺失
制定业务单元目标
发展目标
组织流程分析
商 业 模 式 画 布
质量与效能
短期及长期经营目标
SWOT 分 析
发展思路及战略
企业战略
未成标准体系化
梳理业务关键点
制定胜任力体系
人力目标
年度人力预算
建立培训体系
经营部门
职能分工
组织结构
结构垂直，部分部门设置履职困难
质量可控产能偏低
部分部门目标、标准缺失，无法进行胜任力及绩效评估，造成人员无自驱力，管理成本增高（绿化），部分部门履职能力弱（行政人事部）
梳理业务收入结构
激励机制缺失
企业文化定位
X模式+y模式
强控责任、通过制度进行员工管理，员工福利与员工关怀高于市场服务员水平。工作要求上为X型管理模式，对于入职周期长员工为Y型管理模式关怀与包容
体系建设
质量管控体系无，无关键目标分解准操作规程按部门能力管理水平而定，无数据性量化质量管控，人均管理面积及人均效能不可知
制度流程
实现经营目标的经营战略
人才梯队建设缺失
组织保障与文化
组织赋能思路
配置与发展
