预算管理业务流程图
2025-05-13 16:05:05 1 举报
核心内容:本文件展现了企业预算管理的核心流程,从预算的编制开始,经过审定、执行、监控、调整,直至最后的分析评估,每一步骤都严密追踪,确保预算目标的实现和财务资源的最优化利用。 文件类型:该内容被记录在一份详细的流程图文档中,清晰地展现了各个环节的先后顺序以及责任分配,方便团队成员理解和遵循。 修饰语:该流程图设计科学、条理清晰、明确,使预算管理过程一目了然,增强了预算的透明度和管理的便捷性。
作者其他创作
大纲/内容
资金拨付流程
通过
预算报提记录
金额>10000(元)
费用管控人员审批
项目负责人员审批
年度预算配置表单/预算编制表预算调整配置表单预算调剂配置表单
结束
否
发起预算调整/预算调剂
10000<金额≤50000(元)
发起预算审批
实际费用消耗上报表单
开始
预算调整/调剂审批流程
接收/查看预算指标
完成预算调整/预算调剂
金额≤10000(元)
预算审批流程(案例)
HR
金额>50000(元)
根据工作安排,确认各部门总预算方案
业务负责人员审批
各业务方
预算编制
下发
系统预算限额判定
分解预算指标
生成预算记录
系统接收/查看指标确认信息
管理人员
费用管控人员
实际费用填报
是否预算限额内
预报提费用填报
预算调整
预报提费用表单
预算执行
关联文件及说明
是
系统:预算审批流程1
提供有效凭证
预算管理业务流程图
线下确认预算指标
系统:预算审批流程2
预算周期、成本中心、费用类型构成数据基本准备
系统评估是否预算限额内非限额内预算告警
年度预算配置表单/预算编制表预算分解配置表单
业务负责人
部署预算编制工作
发起资金拨付流程
是否审批通过
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