未来发展力地图-领导力

制作人：结冰架构

高指导高支持行为

GROW模型

首席执行官

高支持低指导行为

集团高管

高指导低支持行为

管理事业部

低支持低指导行为

管理部门

管理经理

管理他人

Trust建立信任

1、领导力梯队

澄清Clarity

承诺Commitment

控制Contrcl

3、GROW教练模型

Communication高效沟通

Commitmengt共同承担

Process管理流程

Objective目标指导

胜任Competence

5、TOPIC模型

4、 管理4C模型

领导力

模型介绍:情境领导力最早由行为学家保罗·赫塞提出。员工的成长过程根据“信心"和"能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是:指令、教练、支持和授权。何时用:当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。

2、情境领导力模型

模型介绍:GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标） - Reality（现状）- Option（选择）-Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。何时用:当别人向你求助，或辅导下属时，可采用此模型帮助他们。

模型介绍:TOPC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任），Objective（目标导向））、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺），Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。何时用:当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。

模型介绍:管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动，Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。何时用:当你作为团队领导，想要提升团队执行力时，可采用4C模型。

模型介绍:领导力梯队来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。何时用:在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高。

阶段六

授权

阶段五

支持

阶段四

阶段三

阶段二

阶段一

高

低

管理自己

指令

阶段七

教练