上线准备
需求评审
需求收集
上线阶段
内部验收
方案review
业务测试
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
复盘
需求变更
1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
1、开发人员进行概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档
测试阶段
项目管理全流程
完成测试
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
技术自测
1、开发人员进行开发。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人进行代码review4、输出：开发成果
上线验证
开发阶段
代码实现
概要设计
1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等。
1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。
1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围。2、产品经理安排上线验证人员。3、输出: 测试报阶
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3、输出：调整后的需求文档
1、开发人员部署到DEV环境进行自测。2、相关模块进行技术联调 (此步非)
1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
设计阶段
提交测试
1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。
上线
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求及线上BUG2、输出：需求文档、原型图（视需求复杂程度）
1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出:上线申请表、电子单、上线步骤、上线包
注：本流程为作者根据个人项目管理经验总结，仅供参考
1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到TAPD（各公司使用的项目管理软件可能不同）。2、开发人员尽可能当天解决bug。3、测试一轮后开发人员部署到UAT环境，进行回归测试。
