通用项目管理--流程图
2023-10-18 09:33:48 0 举报
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通用项目管理--流程图
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大纲/内容
签收结项
②规划阶段
③执行阶段
管理高层、相关部门参会
要点说明
收集项目基础信息
项目团队
按计划推进
《启动会议程》
召集项目启动会
《验收审计表》
《复盘总结》
管理层、监控部门按计划监控
1.明确项目目标、范围、时间、成本预算、人员、所需资源、关键里程碑、项目经理职权、组织结构与分工、项目控制机制2.接下来两周的工作安排
8
《项目变更审批》
4
制定责任分配矩阵
《团队运作协议书》
《WBS 结构图》
确定团队运作规则
成员、关键任务分配矩阵
进度、资金、质量等发生偏差的原因分析、风险识别、预防措施
计划变更
《项目规划书》
6
1
2
5
3
12
《执行日志》
项目管理流程
①启动阶段
《RAM 矩阵图》
11
《监控记录表》
项目全程做的好的地方、待改进的方面
7
项目需求
项目复盘
变更理由，对范围、进度、成本、质量的影响，变更委员会签字
9
④收尾阶段
1.明确项目需求2.拟定项目规划书3.拟定项目核心成员
MECE 原则，团队共同参与
序号
项目成果物、质量、进度、成本、经验文档
验收审计
项目经理
确定工作分解结构
相关部门
相关文件
会议规则、沟通规则、决策过程、冲突管理规则
《结项签收表》
10
项目完成信息、合同信息对比，委托人、项目经理签字确认
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