25 黄金圈思维模型
2024-04-10 17:19:17 0 举报
登录查看完整内容
西蒙·斯涅克说:“世界上所有伟大的领袖和组织，无论是苹果公司，马丁·路德·金，还是莱特兄弟，他们的思维、行动和沟通方式都与其如出一辙，而与其余所有人都完全不同。我所做的只是将其编撰归类，它可能是世界上最简单的观念一一黄金圈思维模型。”黄金圈法则，即WHY-HOW-WHAT法则，在我们解决问题、做决策、与人沟通时请先说明原因，之后再说怎么做和做什么。
作者其他创作
大纲/内容
25 黄金圈思维模型
由内向外
易受干扰
西蒙·斯涅克说:“世界上所有伟大的领袖和组织，无论是苹果公司，马丁·路德·金，还是莱特兄弟，他们的思维、行动和沟通方式都与其如出一辙，而与其余所有人都完全不同。我所做的只是将其编撰归类，它可能是世界上最简单的观念一一黄金圈思维模型。”黄金圈法则，即WHY-HOW-WHAT法则，在我们解决问题、做决策、与人沟通时请先说明原因，之后再说怎么做和做什么。
内驱力强
边缘系统
我们做最棒的产品，设计精美、使用简单、界面友好，你想买一台吗 ?
精准高效
教科书级的广告预案
HOW
从”为什么”、\"怎么做”到”是什么“，不断设定新目标、完善新思路、发展新成果，闭环优化、循环提高。
新皮质
普遍思维
由外向内
我们做的每一件事，都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考
WHY
我们不允许有次品，有损伤是一定要更换的
做什么
举个例子
Lemon.次品
总结：黄金圈思维模型是一个帮助我们看清事物本质，并能激励自己或他人达成目标的思维模型，凡事以终为始、由内向外、循环练习。
方法|路径
启示1：以终为始
我们挑战现状的方式，是不断把我们的产品设计得精美、简单、界面友好
思考问题从”为什么“开始，通过“挑战现状、挑战自我、战胜自我”，从而实现创新与发展。
本质|目的
怎么做
我们剔除了残次品，而你们得到了合格品
表象|成果
盲目低效
启示2：由内向外
其他公司
人脑结构
在生产过程中的每一阶段都去检查
启示3：循环提高
理性|分析|事实
非凡思维
WHAT
模型结构
为什么
在这个过程中，我们做出了的产品。想买一台吗
每一个模型都是一个方法论
从“为什么“找到新目标；再研究”怎么做”；然后通过“是什么”明确结果，落地实施。
黄金圈思维
启示参考
苹果与客户的沟通方式
感性|行为|决策
0 条评论
回复 删除
下一页
