重塑个人思考框架
2023-10-19 17:01:22 4 举报AI智能生成
素材来源于混沌学园 李想的课程学习
作者其他创作
大纲/内容
感知
面对外部信息
目的：信息搜集，击穿事实
基础提问：通过至少六问清单验证并达到目的
该问题出现的原因是什么
能否有客观信息证明
信息来源是否可靠
信息传递过程是否有折损
信息是事实还是观点
哪些信息与该问题相关
深入追问：面对信息时的十个思维方式
杜绝一分为二
关注大多数，关注数据的真实分布，避免只关注极端数据
不要有负面思维
坏消息不等于坏事情，
拒绝直线假设
不同的事情存在不同发展形态，可能曲线、折线等形式发展
对抗恐惧本能
现实中的风险存在合理的公式（危险程度*发生可能性）
对抗规模错觉
按比例看待事物，看数据如何构成，看头部数据说了什么，看同行同期增速
拒绝以偏概全
思考分类方法，同类不同者、不同类相同者，关注大多数
不信命中注定
不信就这样了，变不了了，一点点改变也是改变，不断更新自己的知识库
拒绝单一视角
接受不同的意见，意识到经验局限性，数据背后是一个真实世界，数据本身非真正意义
拒绝归咎他人
不要把归咎的单个因素放在个人身上，它无法帮你还原真相
拒绝情急生乱
冷静思考，相信不变的基础数据，警惕那些带有偏见的预测
金句
不要只关注极端情况，极端数据容易显现在你面前，但真相可能会在全量信息当中
当事情或者结论出现的时候，寻找原因，而不是寻找坏人，寻找系统，而不是寻找英雄
认知
通过思考方式达到理想状态
目的：洞察本质
工作方法：以认知盲区视角进行追问
针对你没意识到的（元认知），击穿隐含假设，拒绝先入为主
战略场景十问
我们的战略，基于哪些市场和行业的预测
我们的战略，基于哪些未经验证的预测和期望
我们假定了哪些外部或内部因素是恒定不变的
我们假设这种趋势会持续吗，为什么
这些趋势有哪些可能的变数，有信号出现吗
我们的竞争优势是什么，它是基于哪些假设的
我们的战略，是如何考虑所有竞争对手的可能行动的
当前市场和环境的实际情况如何
如果明天公司就倒闭了，可能是因为什么
如果明天发现业绩10倍速增长，可能是因为什么
业务场景十问
我们的产品或服务是为哪些客户设计的
我们的产品或服务满足客户的何种核心需求
客户的核心需求待办任务到底是什么
我们假设了客户的购买决策是基于哪些因素
我们假设客户需求或行为模式会如何发展
我们产品或服务的定价策略背后有哪些假设
我们是如何假设供应链、成本结构和收入等要素的
我们是如何考虑供应链所有风险可能性的
我们是如何假设分销渠道和合作关系的
我们的盈利模式是基于哪些关键假设的
组织场景十问
组织结构于于我们的业务和战略目标是如何支持的
我们基于组织结构或流程假设了哪些预期效果
是否假设了团队每个人都理解并支持组织的目标和文化
是否假设了团队每个人都明白和接受公司的使命和价值观
员工的驱动力到底是什么，我们是如何假设他会产生自驱力的
员工的满意度来自哪里，我们是如何假设满意度的发生条件的
员工的需求和动机是固定的吗
我们如何假设现有的技能和能力对未来增长的支持程度
我们公司是如何评价领导力的
每个领导者的角色和职责应该是什么，当下是什么，未来呢
针对未知的全貌（母系统），升维视角
战略场景十问
我们如何考虑整个行业生态系统的关系
我们如何与整体市场和行业生态系统相互作用
我们如何看待与其他行业和市场的相互作用
我们如何考虑与战略合作伙伴的关系
我们是否考虑了宏观因素的影响
这一战略可持续多长周期
我们的战略如何影响公司的整体目标和使命
这一战略与公司其他战略是什么关联
这一战备与公司的核心价值之间有何关联或冲突
如何确保组织各个部分都与公司的整体战略和目标保持一致
业务场景十问
该产品或服务如何与公司整个产品线相互作用
该产品或服务如何与品牌定位相匹配
该产品或服务如何影响我们的整体市场份额和客户关系
从整体供应链的角度看，该产品或服务的投入合理性如何评估
我们的业务是如何与整个产业价值链相互作用的
我们的业务是何何与公司内其他业务领域相互作用的
我们的业务是如何与公司外其他业务相互作用的
我们如何确保业务决策与公司的整体战略保持一致
该业务操作会对全局效果产生什么影响
该业务决策如何影响公司内外其他业务领域
组织场景十问
我们的组织是以何种机制在运转的
行业里有哪些有效的组织形态
我们是如何考虑跨部门和跨团队合作的
如何确保组织各个部门都与公司的整体战略和目标保持一致
该部门或团队的策略和目标如何支持公司的整体策略
该部门与其他部门团队之间的合作沟通如何
从一下年目标角度看，该部门或团队该如何进行资源配置
我们如何确保组织决策与公司的整体目标和价值观保持一致
我们可以多少种维度对员工进行区分，分类后的共性和个性是什么
组织对个体来说意味着什么
其他行业的成功与失败（跨学科领域找同构性），迁移匹配
战略场景七问
我们可以从其他行业的成功中学习到什么
我们如何从其他行业的失败中总结规律，以避免犯同样的错误
我们可以从其他领域的策略中获得什么启示或灵感
有哪些行业的模型或框架可以帮助我们更好地执行这一战略
我们如何讲其他行业或成功策略，尝试应用于我们的情境
我们如何确保从其他领域迁移的策略与我们的核心竞争力相匹配
有哪些基础学科的模型或框架与我们当下的特征相似
业务场景七问
我们可以从哪些行业中获取灵感
我们的业务模型如何应用于其他领域和行业
有哪些领域的模型或者框架可以帮助我们列好地推广产品或业务
如何尝试将其他领域的成功模型应用于我们的业务
当前的业务领域，都有哪些研究者产出了什么工具和方法论
我们如何确保从其他领域迁移的模型与我们的业务目标相匹配
有哪些基础学科的模型或框架与当前业务特征相似
组织场景七问
其他行业和领域在组织方面的最佳实践有哪些
我们如何将其他领域成功案例尝试应用于我们的组织
有哪些行业或组织的管理模式和文化可以为我们提供启示
我们的组织结构可以适用于哪些领域或环境
哪些领域的团队合作和沟通模式可以帮助我们提高效率
关于组织方面的工具化和方法论都有哪些，为什么各有不同
有哪些基础学科的模型或框架可以描述组织
决策
做出明智决策
假设与预测，跳出经验陷阱
工作方法：围绕可能性展开追问和进行决策思考
九问
我们究竟为了什么而行动
为了什么要下这个决定
如果站在行业视角，如何看待这个问题
如果是某某商业领袖来做决策，他会怎么做
站在用户的角度看，这个问题意味着什么
我们之所以认为这是个问题，源自何种立场
这个问题在当下呈现出来，是因为过往发生了什么
如果3年后回看今天，最重要的问题是什么
只有在当下才有用的决策是什么，有什么作用
4轴地图
目的
为了什么，检验做这项决定的目的
空间
提高看问题视野，避免掉入狭隘的死胡同
立场
从不同立场看问题，考虑各利益相关方关系
时间
不同时间点时光面考虑问题
行动
行动
识别差距，调整改善
工作方法：以预测和印证视角进行追问
五问
实施行动后有哪些信号显示决策起作用了
实施过程中，实际改善发生在哪个干预动作之后
假如该干预动作有效，可在哪些场景复用
假如实施行动后数据有变化，我们做对了什么，如何证明
行动过程中有哪些信号暂时没有有效提示，但值得关注
0 条评论
下一页
