针对你没意识到的（元认知），<font color="#e74f4c">击穿隐含假设</font>，拒绝先入为主
战略场景十问
我们的战略，基于哪些市场和行业的预测
我们的战略，基于哪些未经验证的预测和期望
我们假定了哪些外部或内部因素是恒定不变的
我们假设这种趋势会持续吗，为什么
这些趋势有哪些可能的变数，有信号出现吗
我们的竞争优势是什么，它是基于哪些假设的
我们的战略，是如何考虑所有竞争对手的可能行动的
当前市场和环境的实际情况如何
如果明天公司就倒闭了，可能是因为什么
如果明天发现业绩10倍速增长，可能是因为什么
业务场景十问
我们的产品或服务是为哪些客户设计的
我们的产品或服务满足客户的何种核心需求
客户的核心需求待办任务到底是什么
我们假设了客户的购买决策是基于哪些因素
我们假设客户需求或行为模式会如何发展
我们产品或服务的定价策略背后有哪些假设
我们是如何假设供应链、成本结构和收入等要素的
我们是如何考虑供应链所有风险可能性的
我们是如何假设分销渠道和合作关系的
我们的盈利模式是基于哪些关键假设的
组织场景十问
组织结构于于我们的业务和战略目标是如何支持的
我们基于组织结构或流程假设了哪些预期效果
是否假设了团队每个人都理解并支持组织的目标和文化
是否假设了团队每个人都明白和接受公司的使命和价值观
员工的驱动力到底是什么，我们是如何假设他会产生自驱力的
员工的满意度来自哪里，我们是如何假设满意度的发生条件的
员工的需求和动机是固定的吗
我们如何假设现有的技能和能力对未来增长的支持程度
我们公司是如何评价领导力的
每个领导者的角色和职责应该是什么，当下是什么，未来呢
针对未知的全貌（母系统），<font color="#e74f4c">升维视角</font>
战略场景十问
我们如何考虑整个行业生态系统的关系
我们如何与整体市场和行业生态系统相互作用
我们如何看待与其他行业和市场的相互作用
我们如何考虑与战略合作伙伴的关系
我们是否考虑了宏观因素的影响
这一战略可持续多长周期
我们的战略如何影响公司的整体目标和使命
这一战略与公司其他战略是什么关联
这一战备与公司的核心价值之间有何关联或冲突
如何确保组织各个部分都与公司的整体战略和目标保持一致
业务场景十问
该产品或服务如何与公司整个产品线相互作用
该产品或服务如何与品牌定位相匹配
该产品或服务如何影响我们的整体市场份额和客户关系
从整体供应链的角度看，该产品或服务的投入合理性如何评估
我们的业务是如何与整个产业价值链相互作用的
我们的业务是何何与公司内其他业务领域相互作用的
我们的业务是如何与公司外其他业务相互作用的
我们如何确保业务决策与公司的整体战略保持一致
该业务操作会对全局效果产生什么影响
该业务决策如何影响公司内外其他业务领域
组织场景十问
我们的组织是以何种机制在运转的
行业里有哪些有效的组织形态
我们是如何考虑跨部门和跨团队合作的
如何确保组织各个部门都与公司的整体战略和目标保持一致
该部门或团队的策略和目标如何支持公司的整体策略
该部门与其他部门团队之间的合作沟通如何
从一下年目标角度看，该部门或团队该如何进行资源配置
我们如何确保组织决策与公司的整体目标和价值观保持一致
我们可以多少种维度对员工进行区分，分类后的共性和个性是什么
组织对个体来说意味着什么
其他行业的成功与失败（跨学科领域找同构性），<font color="#e74f4c">迁移匹配</font>
战略场景七问
我们可以从其他行业的成功中学习到什么
我们如何从其他行业的失败中总结规律，以避免犯同样的错误
我们可以从其他领域的策略中获得什么启示或灵感
有哪些行业的模型或框架可以帮助我们更好地执行这一战略
我们如何讲其他行业或成功策略，尝试应用于我们的情境
我们如何确保从其他领域迁移的策略与我们的核心竞争力相匹配
有哪些基础学科的模型或框架与我们当下的特征相似
业务场景七问
我们可以从哪些行业中获取灵感
我们的业务模型如何应用于其他领域和行业
有哪些领域的模型或者框架可以帮助我们列好地推广产品或业务
如何尝试将其他领域的成功模型应用于我们的业务
当前的业务领域，都有哪些研究者产出了什么工具和方法论
我们如何确保从其他领域迁移的模型与我们的业务目标相匹配
有哪些基础学科的模型或框架与当前业务特征相似
组织场景七问
其他行业和领域在组织方面的最佳实践有哪些
我们如何将其他领域成功案例尝试应用于我们的组织
有哪些行业或组织的管理模式和文化可以为我们提供启示
我们的组织结构可以适用于哪些领域或环境
哪些领域的团队合作和沟通模式可以帮助我们提高效率
关于组织方面的工具化和方法论都有哪些，为什么各有不同<br>
有哪些基础学科的模型或框架可以描述组织
