产品开发流程（从需求到上线，产品业务开发流程）
2025-11-12 16:33:06 0 举报产品业务开发流程是一个涉及多个阶段的精细化过程，从市场调研和需求收集开始，经由产品规划、设计、开发、测试，最终实现上线。每一环节都要求高效协作和精准执行。本流程的核心在于深入理解市场需求，通过敏捷开发快速迭代，不断提升产品质量与用户体验。相关文档格式以详尽的需求文档、严谨的产品设计图、代码审查记录、全面的测试报告及用户反馈记录为核心，确保每个步骤都达到最高标准。该流程追求简洁明了、高效率，每一个活动的完成都需涵盖详细的内容描述与适当的修饰语，如“创新的产品构思”、“严密的结构设计”和“全面的功能测试”，体现了我们对产品开发各个阶段的高品质要求和专注态度。
作者其他创作
大纲/内容
测试用例评审
产品演示
产品经理
产品发版
产品上线时，涉及相关人员需在现场，不在现场人员需保证能随时联系，能现场解决的 bug 需当场解决，无法当场解决的问题需与部门领导沟通是否回滚或下一版本进行迭代
开发自测
产品代码打包
需求需包含：1.用户群体：提出调整的用户群体，如采购监管/采购执行人2.达成目的：解决 XX 问题3.需求优先级：1-5 级，1 级最为优先4.需求上线时间需求记录在禅道，需求名前加入【待评估需求】标识
前端开发
测试用例需提前半天或 1 天发出，提前预约会议，需通知以下人员1.产品经理2.项目经理3.涉及开发人员会议完成后需输出会议纪要
1.产品上线申请
测试用例需包含：1.需求版本2.所属模块3.用例标题4.优先级5.前置条件6.用例步骤7.预期结果
1.需求功能清单2.迭代计划3.产品原型4.开发评审会议纪要
小型版本迭代可由 项目经理、产品经理、前端开发进行评审大型版本迭代需与需求提出方、各部门领导确认 UI 设计方案及风格
针对产品 UI 还原性进行验收，并输出 UI 验收报告
迭代产品开发流程
测试BUG 需记录禅道并指派给开发bug 记录需包含：1.环境：出现 bug 的环境2.账号密码：出现 bug 的用户账号密码3.复现步骤：bug 复现的操作步骤，截图或录屏+文本说明4.bug 解决优先级5.涉及人员
主流程可顺利走通后，由产品经理、项目经理进行产品验收
产品上线申请
根据产品原型进行 UI 设计，完成 UI 设计后上传蓝湖
UI 评审
接口开发
1.接口文档2.测试用例3.UI 设计图4.产品包
产品经理可进行小规模沟通产品需求迭代计划及内容，需和部门领导、项目经理进行沟通
录入需求池
1.bug 清单2.UI 验收报告3.产品验收报告4.产品操作说明 5.产品演示会议纪要
产品测试阶段
产品验收完成后输出产品验收报告项目经理/产品经理/测试输出操作说明
产品开发评审
产品需求阶段
每2 周评估需求池内需求并规划产品迭代版本
产品原型绘制
产品上线阶段
产品发布测试环境
绘制每次迭代的产品原型，需包含：1.功能清单：包含本次迭代的需求功能清单、优先级2.界面设计3.功能设计说明4.逻辑交互说明产品原型按项目、迭代版本命名上传至蓝湖
产品开发阶段
编写测试用例
大版本迭代在产品进入测试阶段需对公司各部门领导进行产品演示，并输出会议纪要
产品上线需至少提前半天进行上线申请，并通知相关人员上线通知需包含：1.上线项目、版本2.上线时间3.上线功能4.涉及开发人员5.涉及测试人员6.涉及项目经理
UI 验收
需求提出
产品规划需包含：1.产品迭代版本号：默认版本号为三段式，X.Y.ZX 增加表示产品重大功能更新或重做Y增加表示功能新增Z 增加表示小修改2.功能列表：本次迭代的需求功能列表3.功能描述：针对各个需求功能的详细描述4.上线时间：整个版本迭代正式上线时间产品迭代需在禅道产品-计划添加产品迭代计划
产品经理需提前半天或一天预约会议，预约时需附带产品原型地址、产品功能清单产品开发评审参会人员需包含：项目经理、产品经理、UI 设计师、前端开发、后端开发、测试大版本迭代需包含各部门领导进行评审评审结束后需生成会议纪要
UI 设计师
项目经理/需求提出方
后端开发
测试
产品 UI 设计
产品测试
输出内容
产品需求评审
根据产品原型进行接口开发，接口开发完成后需输出接口文档接口文档需包含：1.接口功能2.接口地址3.接口使用说明4.字段、字段说明
收藏
0 条评论
下一页
