项目可研报告/立项报告逻辑框架

项目立项报告

政策、行业新闻等背景

业务背景

业务现状

1、项目背景及现状

调研方法

数据展示

模型分析

故事案例

调研结论

调研报告

用户调研

痛点既包括业务结果、业务过程等方面的痛点，也包括质量方面的痛点，例如产品质量、关键活动质量、数据质量等

说明痛点对业务的影响

排出优先级

业务痛点

2、用户调研及业务痛点分析

业务目标

研发新技术、突破瓶颈解决某些难点、实现端到端管理等

技术目标

指标/需达成的质量目标等

数据目标

3、项目目标

业务模式，运作模式，业务流程、支撑的IT架构等

项目相关的业界优秀案例

数据指标

业绩实现等

差距分析

数量：3个左右

4、业界先进实践研究

蓝图/高阶方案设计/整体产品规划

实现步骤：详细方案设计

试点方案

推广计划

5、产品设想

业务范围

地域范围

组织范围

系统数据范围

不涉及的范围

6、项目范围

启动→业务调研→需求澄清→方案设计→功能说明书编写→系统开发→测试→上线试运行→验证及交付→验收全过程计划排布

如涉及采购，预留采购时间

7、项目计划

组织结构：sponsor、PMO、项目经理、执行秘书、关键用户、产品经理、开发、测试、采购、财务经理

通讯录：成员姓名、岗位角色、来源部门、相关业务/IT经验等

8、项目团队

采购需求说明及必要性阐述

一般需要明确到L2级品类

采购品类

业界可选供应商分析

采购经理根据需求分析行业平均价格给出建议

采购成本由需求部门提供明需求，采购经理组织供应商进行预报价，结合历史采购成本（若有），综合考量后统一输出

采购预算

9、采购需求说明

投入的人力成本

人力预算

涉及出差的相关费用

差旅预算

软件许可费用、软件维保费用、软件实施费用、硬件采购、网络等基础设施分摊

实施费用

宣传费、会议费、培训费

其他费用

10、项目预算

项目的价值亮点

定性

成本分摊

销售收入

定量

11、项目价值及收益分析

sponsor、关联组织负责人、利益相关人等影响变革的人

从项目组维度，业务功能维度，架构维度，IT支撑维度识别和项目相关的关键利益关系人及他们的角色和关注点，并与利益关系人进行沟通，描述沟通结论，重点描述沟通过程中提出的问题与答复

12、关键利益干系人沟通结果

信息安全风险

列示汇报会议需求助推动或解决的事项，可以是资源、协同等各方面

其他关键风险

13、关键问题、风险及应对措施

验收及后评估时间、评估人、评估维度/标准

14、项目后评估计划

项目可研报告/立项报告逻辑框架