产品开发项目决策过程--流程图

接收上线通知

评估整理周期

甲方/PMO

同步信息

管理

1.概要设计包括：业务要求、实现范围、预期目标、流程梳理、方案设计。2.PRD文档：业务说明（用户故事）、流程图、功能清单、业务功能说明（包含业务规则、涉及对象、页面图、主要页面逻辑说明）、客户确认（工作量）、确认签字。3.原型图：无交互静态图，根据业务部门的要求来界定原型图的精细程度。4.系统设计文档：系统架构图、ER图、接口设计、模块设计、数据库设计、数据流向图、异常处理等。5.开发任务计划：细化任务目标、人员分工、开发时间范围。6.项目管理计划表：针对项目不同阶段，包含产品调研、需求确认、开发工作、验收培训，梳理项目所有任务目标、责任人、时间周期等内容。7.产品使用手册：用户的操作流程、页面说明、操作方法等。

1

否

共同制定对策

概要设计

BA/项目经理

是否满足上线条件

项目管理计划表

同步发布生产信息

生产版发布

甲方交付文件

根据PRD文档开发（产品伴随）

开发任务计划

分配

完善

全程伴随项目各个阶段及环节

讲解

告知

协调资源配合

与技术经理确认可行性方案

告知上线结果

2

结束

内部交接文件

测试

明确并控制项目范围

把控产品定位及方向

评审会议

测试版发布

业务交付

风险管控

需求调研

是

满足交付周期

系统设计文档

开始

产品演示培训

技术经理

确认方案

判断需求合理性

业务需求部门

3

产品经理

需求跟踪矩阵

制定项目决策过程

编写系统设计文档

项目经理

开发人员

制定项目计划

产品使用手册

组织开发人员了解需求逻辑和细节

协调内外部资源

评估开发周期

产品开发流程

PRD文档、原型图

需求评审产品评审上线评分

满足客户预期要求

接收需求

确认目标明确内容

与技术经理确认需求实现逻辑

确认需求文档

符合项目管控标准

引导