项目管理系统--流程图
2023-11-20 08:35:42 1 举报项目管理系统--流程图
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大纲/内容
是
项目执行
否
项目组
项目收尾
正式上线运营
项目立项
项目规划
1、项目启动、评审和立项，明确项目做什么，为谁做，为什么做，确定项目范围，项目规划，明确各成员项目职责，有效减少后期执行过程需求不明确，需求频繁变更，人员调动等因素导致的返工；2、启动阶段进行项目需求确认是双方验收的重要依据，可以减少后期频繁新增/变更需求；
流程可解决的问题
项目报价
需求评审
结束
支付预付款
项目发起
售后运维
反馈结果给客户及公司领导
实施开发
3次反馈之后无结果
1、客户进行产品验收，尾款结清之后继续后期运维服务，保障公司；
项目管理流程图
交付项目
签合同/协议
是否结算
项目全生命周期监控
开始
客户确认项目需求
评审是否通过
尾款结算
是否预付
1、需求评审之后可以明确工作内容，给与报价及工作计划制作；2、签订合同，支付预付款，表明双方达成合作，履行合同的诚意，减小项目进行过程客户终止项目造成的公司损失；
反馈评审结果给客户及公司领导
交付阶段性成果
1、需求新增和变更重新补充报价和工作计划，规避项目原计划延误风险；2、阶段性提交项目成果，与客户进行持续有效沟通；
产品验收
客户
项目启动
是否有需求新增/变更
客户反馈
反馈处理
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