项目管理系统--流程图

是

项目执行

否

项目组

项目收尾

正式上线运营

项目立项

项目规划

1、项目启动、评审和立项，明确项目做什么，为谁做，为什么做，确定项目范围，项目规划，明确各成员项目职责，有效减少后期执行过程需求不明确，需求频繁变更，人员调动等因素导致的返工；2、启动阶段进行项目需求确认是双方验收的重要依据，可以减少后期频繁新增/变更需求；

流程可解决的问题

项目报价

需求评审

结束

支付预付款

项目发起

售后运维

反馈结果给客户及公司领导

实施开发

3次反馈之后无结果

1、客户进行产品验收，尾款结清之后继续后期运维服务，保障公司；

项目管理流程图

交付项目

签合同/协议

是否结算

项目全生命周期监控

开始

客户确认项目需求

评审是否通过

尾款结算

是否预付

1、需求评审之后可以明确工作内容，给与报价及工作计划制作；2、签订合同，支付预付款，表明双方达成合作，履行合同的诚意，减小项目进行过程客户终止项目造成的公司损失；

反馈评审结果给客户及公司领导

交付阶段性成果

1、需求新增和变更重新补充报价和工作计划，规避项目原计划延误风险；2、阶段性提交项目成果，与客户进行持续有效沟通；

产品验收

客户

项目启动

是否有需求新增/变更

客户反馈

反馈处理