是
重点项目推进
招投标程序
签订合同
签订合同、成立项目公司
附件1：《资金需求类项目》分类
直接投资类项目
区域市场前景分析
是否需要投标
开始
识别项目类别
合作边界条件确认
分析收益逻辑
否
对接相关方需求
项目模式合规性
结束
负面清单/非主业
集团审批前置汇报沟通
协同进行项目评估
不匹配
确定重点项目组建项目专班
合资公司
对接政府方、合作方项目包装沟通
初步可行性分析
子公司经营安排，收益测算
包装：对接合作方需求、金融机构和咨询机构项目模式可行性
分析后续匹配项目
投资类项目
附件6：《投资收益测算》初步成果
附件7：《项目总体情况》总结
附件14：《资金策划方案》成果
资金提供方式策划
附件9：《股权方案架构》成果附件10：《投资项目模式》成果附件11：《投资收益测算》成果附件12：《可行性研究报告》成果附件13：《项目公司章程》成果
附件17：《项目公司设立》文件
职能部门联审
提交：职能部门联审、水利公司内部决策程序、集团审批程序
附件5：《投资项目模式》初步成果
形成：可行性研究报告、公司设立方案、投资收益方案
测算：投资收益/施工产值利润综合判定收益稳定性、
对接政府方投资子公司、合资公司需求
专班主要工作：1、股权谈判：各方出资情况、出资方式、股权比例、股权退出机制、收益分配形式2、项目模式包装：政策合规性，隐性债情况，项目贷款情况沟通3、投资全链条收益分析：投资收益分析、投资拉动施工分析、“投建运”一体化综合分析4、审批前置沟通：项目模式、合作方式、股权架构、资金来源、综合收益与集团投资部门汇报沟通
附件15：内部决议
不可行
投资可行性研究报告
后续项目
投资请示文件
了解项目需求
传统项目体系
资金需求类项目
投资需求
设立项目公司
潜在项目策划
设立子公司/合资公司
后续项目纳入传统项目体系
附件4：《合规性梳理》初步意见
附件8：《功能性投资》整体需求
附件16：集团批复文件
集团投资项目预审和审批程序
重点工作
水利公司内部决策程序
股权谈判
资金方案策划
附件2：项目需求评审意见
可行
模式包装收益分析
识别阶段
咨询机构金融机构
分析:分公司后续项目匹配情况
分析：项目逻辑；收益来源、市场潜力、合作方资质情况，
初步综合研判
附件3：:《非主业/负面清单项目》初步意见
了解：项目信息、进展阶段，资金来源、梳理政府方、合作方需求
初筛：非主业、负面清单、模式合规性
投资策划项目流程图
项目落地
功能性投资项目
收益初步测算
输出成果
