投资策划项目流程图

是

重点项目推进

招投标程序

签订合同

签订合同、成立项目公司

附件1：《资金需求类项目》分类

直接投资类项目

区域市场前景分析

是否需要投标

开始

识别项目类别

合作边界条件确认

分析收益逻辑

否

对接相关方需求

项目模式合规性

结束

负面清单/非主业

集团审批前置汇报沟通

协同进行项目评估

不匹配

确定重点项目组建项目专班

合资公司

对接政府方、合作方项目包装沟通

初步可行性分析

子公司经营安排，收益测算

包装：对接合作方需求、金融机构和咨询机构项目模式可行性

分析后续匹配项目

投资类项目

附件6：《投资收益测算》初步成果

附件7：《项目总体情况》总结

附件14：《资金策划方案》成果

资金提供方式策划

附件9：《股权方案架构》成果附件10：《投资项目模式》成果附件11：《投资收益测算》成果附件12：《可行性研究报告》成果附件13：《项目公司章程》成果

附件17：《项目公司设立》文件

职能部门联审

提交：职能部门联审、水利公司内部决策程序、集团审批程序

附件5：《投资项目模式》初步成果

形成：可行性研究报告、公司设立方案、投资收益方案

测算：投资收益/施工产值利润综合判定收益稳定性、

对接政府方投资子公司、合资公司需求

专班主要工作：1、股权谈判：各方出资情况、出资方式、股权比例、股权退出机制、收益分配形式2、项目模式包装：政策合规性，隐性债情况，项目贷款情况沟通3、投资全链条收益分析：投资收益分析、投资拉动施工分析、“投建运”一体化综合分析4、审批前置沟通：项目模式、合作方式、股权架构、资金来源、综合收益与集团投资部门汇报沟通

附件15：内部决议

不可行

投资可行性研究报告

后续项目

投资请示文件

了解项目需求

传统项目体系

资金需求类项目

投资需求

设立项目公司

潜在项目策划

设立子公司/合资公司

后续项目纳入传统项目体系

附件4：《合规性梳理》初步意见

附件8：《功能性投资》整体需求

附件16：集团批复文件

集团投资项目预审和审批程序

重点工作

水利公司内部决策程序

股权谈判

资金方案策划

附件2：项目需求评审意见

可行

模式包装收益分析

识别阶段

咨询机构金融机构

分析:分公司后续项目匹配情况

分析：项目逻辑；收益来源、市场潜力、合作方资质情况，

初步综合研判

附件3：:《非主业/负面清单项目》初步意见

了解：项目信息、进展阶段，资金来源、梳理政府方、合作方需求

初筛：非主业、负面清单、模式合规性

投资策划项目流程图

项目落地

功能性投资项目

收益初步测算

输出成果