物联网产品经理年终总结
2023-11-29 11:42:04 3 举报AI智能生成
物联网产品经理年终总结
作者其他创作
大纲/内容
物联网产品经理年终总结
原因分析
解决方案
项目进度延迟
沟通不畅
任务分配不均
决策冲突
团队合作问题
问题与挑战
内容1
内容2
2023年1H迭代1
2023年2H迭代2
产品迭代
产品价值
工作亮点
一部分原因是，人员不足，暂无法也无必要完全按照项目管理规范执行
项目管理不够规范
团队成员间是异地办公，沟通不便，需充分利用线上沟通工具或让人员流动起来
沟通协调能力有待提高
不足与改进
总结与反思
演讲能力
战略规划能力
技能提升
5年内成为新能源行业的高级产品经理
职业目标
新能源领域专业知识学习
学习计划
个人发展计划
团队扩招，将团队职能配置齐全
人数从4人提升到9人
团队建设
日常宣贯沟通方式方法，潜移默化地提升团队内部沟通效率
团队沟通
制定项目管理规范，内部宣贯
项目管理规范化
团队发展计划
未来规划
市场调研
用户调研
需求调研
产品定位
产品策略
输出竞品分析报告
竞品分析
产品规划
用户需求分析
市场需求分析
输出可行性分析报告
技术可行性分析
需求分析
原型设计
交互设计
产品设计
工作内容
形成需求池
符合公司、部门的战略目标
项目计划
任务分配
进度跟踪
团队协作
风险评估
风险应对
问题解决
风险管理
项目管理
产品发布情况
用户满意度
目标完成情况
专业领域知识学习
产品管理知识学习
学习成果
PPT制作能力
解决方案编写能力
个人成长
绩效考核
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