产品经理年终总结

1.你所负责的产品的定位，对公司业务发展的价值是什么: C端用户增长? B端商家收入? 内部降本增效?

2.围绕产品定位，在过去一年的重点方向是什么?

全局视角总结

目标是什么

目标的关键节点事什么

1.回顾目标

完成了什么

完成的好有哪些

完成的不好有哪些

2.承认结果

短因有哪些，哪些立刻做就能有效果

长因有哪些，哪些需要长期坚持

失败从内部找原因，成功从外部找原因

3.分析归因

找到可以学习的经验

好的经验如何继续保持

不好的经验如何避免

4.总结经验

N个重点方向复盘

年度复盘

复盘四步走

1.对业务的理解

2.对产品的理解

3.对做事的理解

工作的思考

1.专业能力的提升

2.通用能力（沟通能力、思维能力）的提升

3.管理能力的提升

工作的成长

个人成长

1.公司或所属业务线的业务战略目标

2.自己负责的产品业务目标

3.如何将自己的目标与大目标关联、写作

明确业务指标

1.基于SMART原则的目标制定

2.如果目标相对较大，可拆解成更新颗粒度目标，整体目标有层次感、结构感

3.原则：有挑战、可达成、有价值

树立可达成目标

1.罗列可以实现目标的关键举措及里程碑节点

2.如需要外部资源支持可进行罗列

拆解关键行动

未来展望

年终总结