授权
2024-02-29 15:30:23 0 举报AI智能生成
授权
作者其他创作
大纲/内容
打破阻碍有效授权的错误认知<br>
没有时间去授权
员工能力不足
若想把事情做好，必须亲自动手
若授权给他人，别人会觉得你无法掌握全局
对于擅长的事，你应该亲历亲为
授权的起点
规划可以节省时间
提出准确的问题
做自己的管理顾问
你该亲自做吗
如果合理的话，亲自去做
找正确的人来做
把任务外包
一切始于规划
管理的工厂模式
确定预期结果
把员工看作工厂<br>
原始投入与产出
发挥管理的杠杆作用
发挥管理杠杆的正面作用
对任务进行清晰的授权
清晰性至关重要
最大的激励因素<br>
员工知道领导对他们的期望
确定关键成果领域
弄清楚自己的关键成果领域
排列明确的优先顺序
找到正确的人
明确员工的关键成果领域
帮助员工取得重要成果
制定卓越业绩标准
基于测量的管理
把数字公布出来
定期对业绩进行比较
全国范围内的比较
争创卓越业绩
让员工觉得自己是赢家
激励的五个关键因素
清晰的目标，目的和关键成果领域
清晰的测量标准，了解做的有多好<br>
成功的体验，真正以高标准完成任务的感觉与事实，确保可以实现<br>
来自领导和别人的认可，对员工表达积极的期望<br>
因卓越业绩而直接获得的奖金，公开表扬<br>
目标管理
讨论能让员工更投入
就接下来的工作步骤达成一致
定期评估和比较
你能离开吗
练习情景领导 - 听令 劝说 授权 参与
最佳管理者的三大素质
体贴
了解为你工作的人
孩子优先规则
清晰
自由
有效授权的七个关键技巧
使员工与工作相匹配
循序渐进的授权
授权整个任务
为特定结果进行授权
鼓励和参与讨论
权力与责任一并授予
学会放手
例外管理
减少管理时间
把与授权工作相关的监督控制反馈频率降到最低，出现问题再反馈
设定财务目标
制定计划与建立约定
有问题再例外沟通
把自己当老师<br>
对管理的误解
其他人之所以成为我的下属，是因为他们还没有掌握完成同样任务的能力
管理者的工作就是教员工
永远不要预先假定员工知道
清晰具体的授权
鼓励提问，予以反馈
培养员工的自信心
期望最好的结果
管理者如家长
为员工制定高标准
培养员工
授予决定权
让员工来负责
将问题变成机会
能力日益提升
解决问题的步骤
写下来
确定起因
找出解决方案
做出决定
对期望的结果进行监督<br>
管理者是任务负责人
时常四次走动
通过定期反馈来培养员工
给出中性反馈
扮演裁判员角色
做出积极的比较
立即给与奖励
允许无心之错
鼓励员工尽力而为
不断激励员工
让员工觉得自己很重要
认可 感谢 赞赏 认同 关注
做个好的倾听者
仔细听
回答前先停顿
提出问题，让员工说明情况
给与反馈
珍视他人
情景领导模式
知识，技能与经验
中等任务相关成熟度
回到起点-换岗或新工作
对员工进行评估 成熟度评估
确定四种个性类型
主管型
社会型
关系型
分析型
三种领导风格
专权
民主
放任
避免反向授权
把任务返给员工
提高员工自行解决问题的能力
逼迫员工自己思考
在这种情况下，你认为我们应该怎么做
指导员工自行去做
正确处理员工间的矛盾
让员工负起责任
有效管理的五个关键原则
接受全部责任
不断反馈
让友谊发挥作用
以你希望领导如何对待你的方式来对待你的员工
人力资源是一个公司拥有的最宝贵资产
培养最宝贵的资源
让你的员工成长
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