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人才发展路径

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人才发展路径

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教育行业人才发展路径

人才发展

晋升路径

晋升流程

培养

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大纲/内容

2025.3.15

2024.9.15

形式：线上课程+线下沙龙；实战，授课

形式：线上+线下

我是分界线

管理拉练-口袋私董会

内容：管理课程，案例交流，指定校区落地

2024.3.15

Mentor3个月窗口期，视校区人才情况开放

组长

区域晋升晋级

周期：一年一次；每年10月开班

M2.5

周期：一年一次；每年4月开班

分层专项培养项目

6个月

2025.9.15

区域面试晋升

培训师T1-T2

1-2年

形式：线上+线下；实战，授课，游学

区域拉练-铸匠营

学术经理

教学总监

晋升路径

晋升指导路径

区域选拔

25年S1

2024.6.15

24年S2

10-15号

学术专项培养项目

人才发展方案

晋升周期

校区选拔

25年S2

校长（M3）

周期：一年2次

周期：视学员量开班，4-5周

区域定级

M1.5

1年

新培营-少年Π（pai)

组长(M1)

人才梯队模型

校长

24年S1

培训师T6-T9

新培营

司龄≥6个月

3个月

培养动作

≥6个月

老师

2024.12.15

培训师T3-T5

内容：管理课程，共创，指标拉练

师资经理

破格提拔

内容：学术&学术管理

AD（M2)

TTT池子TTT认证

AD

视人才储备情况

T3-T5/学术中台

人才池

管理拉练-鲲鹏特训营

T6-T9/学术中台

内容：企业文化，励步业务大图，学术基本功

Mentor

形式：线下集中授课

Mentor（M0）

组长岗位窗口期6个月，视区域&校区人才情况开放

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