5.Agile Project Management

Waterfall: tries to avoid change、Formal change control processes
瀑布型：旨在避免变更、使用变更管理流程进行控制

Agile: Embraces uncertainty and unpredictability、quick customer feedback
敏捷型：拥抱不确定性和不可预测性、旨在快速反馈

Waterfall: Emphasizes formal documentation and planning, 
瀑布型：强调正式的文件和规划

Agile: person-to-person conversations. 
Shorter and focused documentation is used, eliminating unnecessary formalities
敏捷型：强调人与人之间的对话，短的、针对性的文档，消除不必要的手续

Waterfall: detailed product requirements document、
formally approved project plans, and a change control board、
Focuses on protecting the team from building something the client or stakeholders don't want
瀑布型：详细的产品需求文档，正式批准的项目计划和变更控制委员会。
专注于保护团队免于构建客户或利益相关者不想要的东西

Agile: Treats requirements as dynamic, expecting changes. 
prioritize and continuously adapt requirements based on feedback. 
Prioritization allows the team to focus on the most urgent or valuable items first
敏捷型：将需求视为动态的，期望变化。根据反馈确定需求的优先级并不断调整需求。
允许团队首先关注最紧急或最有价值的项目

Waterfall: Relies on extensive documentation. Formal documents are left at each stage
瀑布型：由于交接而依赖大量文档、 每个阶段都会留下正式文件

Agile: person-to-person conversations. 
Shorter and focused documentation is used, eliminating unnecessary formalities
敏捷型：强调人与人之间的对话，短的、针对性的文档，消除不必要的手续

Waterfall: Typically releases the final deliverable at the end of the project, 
瀑布型：通常在项目结束时发布最终可交付成果

Agile: Emphasizes smaller, more frequent releases. 
敏捷型：强调更小、更频繁的发布

derived from rugby，
based on a team working closely together to achieve a common objective

Sprints
时间段（迭代）

Stand-up meetings
站立会

Backlog
主要工件（任务清单）

Scrum Master
敏捷专家

Product Owner
产品负责人

Development Team
开发团队

Clear roles and responsibilities
清晰的角色和职责

Regular and predictable meetings and delivery schedules
定期且可预测的会议和交付时间表

Supports Agile values and principles
支持敏捷价值观和原则

Open and adaptable, with ample online guidance and support
开放且适应性强，拥有充足的在线指导和支持

pizza-size team
最好是跨团队的3-9个成员

Suitable for projects where the team 
and management value continuous learning 
and adaptability
适合团队和管理层重视持续学习和适应性的项目