43 SWOT思维模型

面对互联网的冲击，很多企业都会面临转型的过程，当看到竞争对手转型后收效良好(T)，而自己虽有行业领先的技术(S)，但由于传统的运作方式效率太低，逐渐满足不了上下游的需求(W)。于是必须继续开发技术优势，加深上下游的合作(OS)，同时要改进现阶段的管理模式，学习借鉴同行的信息化策略(ST)、以及他们的转型经验(WT)，从而摸索适合自己的信息化模式，提速降本，满足市场上下游需求(OW)。

SWOT分析思维更多的时候被应用于企业运营，也因此往往不能落地，本篇更多讲个人成长，以便于能帮助我们自身提升，所以前提条件很重要，很多模型都会讲到前提条件，这是追本溯源的习惯，但反思个人条件我往往会放在S位去思考

O

威胁1+优势1威胁2+优势2...

机会1+劣势1机会2+劣势2...

劣势+威胁

劣势1劣势2...

外部机会

机会+劣势

举个例子

前提条件是否满足才是这个模型最难的地方，也就是说当你不能够完成反思自身条件的时候，你所做的所有模型的推导都是错误的。所以首先必须对自己的优势与劣势有客观的认识；二是必须区分自己的现状与前景；三是必须考虑 Q面；四是必须与竞争对手进行比较。

威胁1+劣势1威胁2+劣势2...

外部机会市场趋势

改进OW

优势+威胁监视学习同行转型策略

S

机会+劣势改进模式提升效率

启发应用

43 SWOT思维模型

监视ST

自身优势技术领先

T

W

威胁

总结：SWOT分可以帮助我们对研究对象所处的情景进行Q面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定响应的发展战略、计划以及对策等。

有了对自身条件的客观认知，再去运用SWOT分析的时候就会对自身优势与劣势有了客观的认识；SWOT分析会帮助我们梳理线索、确定方向，并且在梳理的过程中逐渐推导出答案，这个推导的全起程即是全局视角下的系统思维

外部威胁竞对转型

利用OS

自身劣势

不利

消除WT

外部威胁

劣势

机会

劣势+威胁规避消除不足

内部

有力

优势+威胁

SWOT分析思维模型的底层逻辑是趋利避害、扬长避短，延伸一下，趋利避害也是个“BUG自检机器”，什么意思?趋利避害、扬长避短是人性啊，那么我想各位也听过反人性了，如此啊，你也可以去实践探索一下你的一一反人性

自身优势

每一个模型都是一个方法论

利用优势化解威胁

利用优势提升不足

SWOT的前提条件

SWOT即系统思维

机会1机会2...

模型结构

机会+优势

机会环境释放优势

优势

机会+优势利用趋势加深上下游合作

SWOT的底层逻辑

优势1优势2...

SWOT 分析法是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，SWOT 即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举并依照矩阵形式排列，用系统分析的方式把各种因素相互匹配起来分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S (strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。

自身劣势传统模式

威胁环境规避不足

机会1+优势1机会2+优势2...

威胁1威胁2...

外部