46 博弈论思维模型

食槽

局中人 1 VS 1  或 N VS N

B的完整策略

前面讲了大企业和小企业，员工和企，那么放到个人成长依然如此，自身的成长也是一个博弈的过程。人最大的敌人不是别人，而是自我。一个是主观的自我，一个是客观的自我，我们一声都在通过学习、成长提升客观自我，以此来与主观的自我博弈。

2

BBB

猪圈里有一大一小两头猪。猪圈一头有踏板，另一头是饲料出口。猪每踩一下踏板，另一边就会有 10 份的饲料，但是踩踏板后跑到食槽需消耗2份的饲料。问题是踏板和食槽分置两端。如果一头去踩踏板，另一头就有机会抢先吃到落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽时，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。具体情况如下：如果两头猪同时踩，同时跑向食槽，大猪吃7份，得5份，小猪吃3份，得1份；如果大猪踩踏板，小猪先吃，吃4份，得4份，大猪吃6份，付出2份，得4份；如果小猪踩踏板，大猪先吃，吃9份，得9份，小猪吃1份，付出2份，得-1份；如果双方都懒得动，所得都是0。

小猪等待吃4得6大猪跑回吃6得4

次序| 1次决策顺序

大猪等待吃9得9小猪跑回吃1得-1

4

1.4.3.2.5

拳击对打

46 博弈论思维模型

求

跑回需消耗2份

举个例子

1

员工与企业

战争博弈

大企业与中小企业

情况1

策略| 1或N个策略

供需关系

博弈要素

AAA

模型结构

我与另一个我

田忌赛马

踏板

供

得失| 1或N组得失

弃车保帅

A的完整策略

启发应用

每一个模型都是一个方法论

总结：大小猪市场是理想市场，现实市场远比此竞争激烈的多，当然此处的等待并非什么都不做，而是边做变等待，因为你与另一个你的博弈仍在继续。

5

博弈论思想古已有之，如《孙子兵法》纵横捭阖等span style=\"font-size: inherit;\

均衡| 商品供需平衡

大企业好比大猪，中小企业好比小猪，控制按钮可以比作技术创新，可以给企业带来收益。大企业资金雄厚，生产力大，有更多的能力进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待，等大企业技术创新后，跟在大企业后，抢占市场份额，从而获利。

3

孙子兵法

nVSn

员工和企业也是一个“博弈”过程，员工是大猪，员工可以努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作那么企业和员工都受益，如果员工敷衍，拿多少工资干多少活，那么最终会被企业辞退，员工只有行动才会受益，不行动则不受益或者受损，所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。

情况2