敏捷Scrum开发流程

产品待办列表（Product Backlog）1、产品需求库： 产品待办列表是一个包含所有与产品相关的需求、特性和任务的库。这些项可以是用户故事、功能、技术任务等。2、优先级排序： 产品待办列表中的每一项都有一个明确的优先级，由产品负责人根据业务价值和战略目标进行排序。高优先级的项通常在列表的顶部。3、动态更新： 产品待办列表是动态的，可以根据新的需求、反馈和变化进行不断更新。这使得团队能够灵活地应对变化和新的业务需求。4、透明度： 产品待办列表提供了对整个产品开发过程的透明度。团队和利益相关者都能清晰地了解即将开发的功能和任务。5、参与协作： 产品待办列表是团队和利益相关者协作的基础。团队成员可以提出建议、评估工作量，并与产品负责人共同决定下一个冲刺的计划。6、与冲刺计划关联： 产品待办列表是制定冲刺计划的依据。在每个冲刺规划会议中，团队从产品待办列表中选择一定数量的项，将其添加到冲刺计划中。7、业务价值： 产品待办列表中的每一项都应与业务价值相关。产品负责人负责确保高优先级的项具有最高的业务价值。8、灵活应对变化： 由于产品待办列表的动态性，团队能够更好地应对变化和新的市场需求，确保产品开发过程始终与业务目标保持一致。

Scrum框架中包含三个核心角色，它们分别是：产品负责人（Product Owner）：产品负责人是团队与利益相关者之间的桥梁。他们负责维护产品待办列表，确定产品的需求和优先级，并在冲刺规划会上向团队阐明产品的愿景和目标。产品负责人在整个开发过程中负责对需求的解释和澄清，以确保团队理解和满足业务需求。开发团队（Development Team）：开发团队是一个自组织、跨功能的小团队，负责在每个冲刺中完成可工作的增量。团队成员是多功能的，通常包括开发人员、测试人员、UI/UX 设计师等，以确保能够完成冲刺待办列表中的各项任务。开发团队具有权威来决定如何完成他们选择的工作，并且负责确保团队的可持续性和交付高质量的工作。敏捷教练（Scrum Master）：敏捷教练是团队的敏捷专家，负责支持团队的敏捷实践和持续改进。他们在冲刺中提供指导，帮助团队移除障碍，并确保Scrum框架的正确实施。敏捷教练不是团队的经理，而是一个支持者和指导者，致力于创建一个高效、自组织的团队。

客户市场高管.......

敏捷Scrum开发流程

冲刺交付物

冲刺规划会（Sprint Planning）

冲刺（Sprint）

开发团队（Development Team）

产品负责人（Product Owner）

冲刺评估（Sprint Review）1、定期进行： 冲刺评估是每个冲刺结束时进行的活动，通常在冲刺的最后一天。2、参与人员： 冲刺评估是一个开放的活动，所有利益相关者都可以参与。通常包括开发团队、产品负责人、敏捷教练以及其他关键利益相关者。3、展示已完成的工作： 团队在冲刺评估中向利益相关者展示在当前冲刺中完成的工作。这包括已完成的产品功能、用户故事、Bug修复等。4、接受反馈： 利益相关者在展示过程中提出问题、提供反馈或者提出新的需求。这有助于确保团队和利益相关者之间的共识，并及时纠正可能存在的问题。5、透明度： 冲刺评估提供了一个透明的平台，使利益相关者能够清晰地了解团队在冲刺中取得的成果。6、验证交付物： 冲刺评估是验证交付物的机会，确保团队交付的工作符合预期，并满足利益相关者的期望。7、优化产品待办列表： 在冲刺评估中，团队和产品负责人一起检视产品待办列表，讨论下一个冲刺的计划，并根据反馈和新的需求进行优化。8、迭代和改进： 冲刺评估是Scrum框架中的一个迭代和改进环节。通过每个冲刺的反馈和学习，团队不断优化自己的工作方式，提高效率和质量。

燃尽图

创意缺陷功能.....

产品待办列表（Product Backlog）

冲刺规划会（Sprint Planning）1、定期进行： 冲刺规划会在每个冲刺开始前召开，通常是冲刺的第一天。2、参与人员： 冲刺规划会由整个Scrum团队参与，包括产品负责人、开发团队和敏捷教练。3、明确冲刺目标： 在冲刺规划会中，团队和产品负责人共同讨论和明确本次冲刺的目标。4、选择任务： 团队根据产品待办列表中的高优先级项，选择要在本次冲刺中完成的具体任务。5、估算工作量： 团队对每个选定的任务进行工作量估算，通常使用故事点、小时数等单位。6、制定计划： 团队在冲刺规划会中制定冲刺计划，明确每个任务的工作计划、依赖关系和交付时间。7、透明度： 冲刺规划会提供了对整个冲刺计划的透明度，确保所有团队成员对冲刺目标和计划有共同的理解。8、协作和沟通： 冲刺规划会是团队成员之间协作和沟通的关键时刻。9、调整计划： 如果在冲刺规划会中发现问题或障碍，团队可以及时进行调整和优化计划，确保冲刺的顺利进行。

Scrum敏捷软件开发框架，其研发流程包含以下核心环节：1、产品待办列表（Product Backlog）：由产品负责人维护，包含按优先级排序的所有需求、特性和任务。2、冲刺规划会（Sprint Planning）：团队在每个冲刺开始前进行的计划会议，确定冲刺目标和选择要完成的任务。3、冲刺（Sprint）：固定时间段内（通常1-4周）进行的开发工作，目标是按照产品待办列表中的优先级完成尽可能多的任务。4、每日站会（Daily Standup Meeting）：团队每天短暂的会议，分享进度、计划和问题，以保持协同和透明。5、工作透明化（Task Board）：使用白板或项目管理工具，将任务分为待办、进行中和完成，以提供对项目进度的可视化。6、冲刺评估（Sprint Review）：在冲刺结束时，团队向利益相关者展示已完成的工作，并接受反馈。7、冲刺回顾（Sprint Retrospective）：团队在冲刺结束后进行的会议，回顾过去冲刺的经验，提出改进建议。

需求池

工作透明化（Task Board）

冲刺回顾（Sprint Retrospective）1、定期进行： 冲刺回顾是一个定期进行的活动，通常在每个冲刺结束后进行。2、团队参与： 所有团队成员都参与到冲刺回顾中，包括开发团队、产品负责人和敏捷教练。3、回顾经验教训： 团队回顾过去冲刺的经验，讨论哪些工作顺利、哪些出现了问题。4、识别改进机会： 在回顾中，团队成员可以提出关于如何改进工作流程、沟通方式、协作等方面的建议。5、持续改进： 冲刺回顾是Scrum框架中持续改进的一部分。6、开放式沟通： 冲刺回顾鼓励开放式的沟通氛围，让团队成员能够自由表达意见、提出问题，并共同探讨解决方案。7、动态调整： 冲刺回顾的结果可能包括对产品待办列表、团队协作、工作流程等方面的调整。

敏捷教练（Scrum Master）

每日站会（Daily Standup Meeting）

每日站会（Daily Standup Meeting）1、短暂会议： 每日站会通常限制在15分钟以内，目的是保持会议的短暂和高效。2、每日进行： 每日站会每天都进行，通常在固定的时间和地点。3、站立进行： 团队成员通常在站立的状态下进行会议，这有助于提高会议的效率。4、分享进度、计划和问题： 每个团队成员按照一定顺序分享他们在前一天完成的工作、今天计划完成的工作以及可能遇到的问题或障碍。5、团队协同： 每日站会促使团队成员了解彼此的工作，并协同解决问题。6、透明度： 每日站会提供了一个透明的平台，让团队成员了解整体项目的进度和团队动态。

频率：通常1-4周

冲刺评估（Sprint Review）

冲刺回顾（Sprint Retrospective）