项目管理流程

负责拟报项目实施计划及成本测算

事业群总裁预算审批

项目管理流程图

商机汇总

出项目报告

1、评估内容：商机研判，风险评估，项目分类，市场调研及经济分析2、时间要求：每周一上午9-12点项目梳理3、参与人员：事业群相关管理人员、事业部相关管理人员，项目开发人员

是

交付管理中心

结束

负责商务协同，项目技术分析及项目经济分析

发起项目交底会

实施主体部门

1、参会部门：事业群总裁，商务共享中心，交付管理中心，实施主体单位参加交底2、交底内容：项目合作模式，合同协议内容，合作方商务，工程对接人员联系单。3、时间要求：会议需求提起24小时内开展会议。

否

项目评估会

商务共享中心

开始

确立实施主体

事业群总裁项目评审

过账类项目或直签类项目工程1、配合部门配合工程造价测算2、提起造价测算需求后不得超过3个工作日。

项目评估

事业群总裁

负责监督实施交付进度及管理项目风险偏差

是否通过？

项目立项

新能源事业部