请给我结果
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请给我结果读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
出版时间：2015年
主题：提升员工执行力，调动员工积极性
系列：《请给我结果1-5》
关于本书
洛阳工学院工学学士、北京大学经济学硕士、北京大学经济社会学博士
锡恩公司
企业执行力咨询品牌锡恩公司创始人
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾； 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
曾任北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
2002年海归十大创业人物
持续增长战略第一人
人物争议
MBA百科
作者：姜汝祥
一句话总结——做事给结果
看作者简历很牛逼，但书没给人感觉很牛逼，不像是简历上这种段位的人写的
书中充斥着很多《意林》《读者》风格的故事，一看就是编的，鸡血含量极高
ChatGPT估计都能写出这种书来
含金量不高
个人观感
企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
思路决定出路
对结果负责，完成任务不等于结果
挖掘目的背后的原因，以指导结果的输出
明确目标是什么，目标就是底线，员工的底线就是给公司结果
执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的，客户价值是执行的底线，没有客户价值的行动，都不能够称为执行
客户价值
价值是靠结果来交换的
结果导向
信守承诺
失败并不是结尾，而是接近成功的一个里程碑
永不言败
执行人才的四个标准
不要任务要结果
想要一个满意的结果，首先需要树立能够激发行动的心态
不是想要，而是一定要
先有行动，再有目标？
不是找到最好的方法，而是找到最快能立竿见影的方法
行动思维
合作
永不放弃
结果心态三要素
心态决定行动
公司靠结果生存，没有结果的努力是无用功
立即行动——一个差的结果比没有结果强，完美的结果是长期努力的结果
解决问题的程序——先解决最紧迫、最重要的事
行动决定结果
中层首要问题是找准位置，是乘客还是司机
没有最好，只有更好
如何建立一个强大的中层
计划都要有结果，哪怕阶段性的结果
责任就是像猴子，不要让猴子跳来跳去
等着做
问着做
提出建议，等着结果再做
主动做，然后按程序汇报
员工的五种工作方式
通过流程，让员工主动做事
做重要而不紧急的事情，这样才能减少重要又紧急的事情出现
对职责的理解决定了一个人愿意承担多少责任
锁定责任才能锁定结果
想要成功，就必须有拥抱失败的信念
当面对痛苦和失败时，不妨向更高的困难和失败迈进，这样就慢慢对失败免疫了
有时候，短暂的失败是自然规律的结果，消灭失败同时也消灭了成功
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来
如何从失败中获取成功
认真第一，聪明第二
结果提前，自我靠后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
真正的执行
请给我结果
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