供应链管理分类

外包

以实际需求为基础的拉动式生产产品的存货管理体系，又称精益生产。因为是以实际需求为生产基础，意味着有实际订单需要产成品存货时，再开始采购原材料并进行生产从而可以降低在产品存货以及相关的存货持有成本。从计算投资回报率(利润/总资产)的角度因为适时制体系可以最小化存货投资，存货金额的下降使得资产总额降低，从而提高投资回报率.

企业资源计划即ERP(enterprise resouceplanning)，旨在协调企业各管理部门围绕市场导向更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。企业资源计划是通过一系列的软件模块将会计、分销、生产、采购、人力资源和其他职能部门整合起来的信息系统

企业资源计划

供应链管理分类

适时制

外包 (outsourcing)是指通过外部供应商为公司提供特定的运营或服务，将次要的作业交由外部供应商承担，帮助公司集中精力树立自己的核心竞争力。

物料需求计划

一种以预计需求为基础的推动式(Push-through)生产产品的存货系。因为是以预计需求为生产基础，需要及时准确地计算原材料、在产品和产成品的数量信息;同时，需要考虑原材料合理的采购数量，以保证总成本(订货成本和持有成本)的最低。