年终总结框架（团队管理版）

年度目标回顾

职能岗位概述

团队人员构成

取得的成绩

交付的工作

推进的项目

业绩概览

明确写出项目的完成进度、增长额等具体的数据结果

团队工作概述

团队目标达成的成绩方面：包括销售额增长、市场份额提升、利润增加等

项目管理能力提升方面：例如比如项目实施周期缩短、项目质量提升、项目成本控制等

团队协作与人员培养方面：比如团队间合作频率增加、员工技能培训提升、员工迅速适应新工作环境等

成本控制与效率提升方面：如节约成本的举措、生产效率的提高、资源利用率的提升等

业绩成果亮点

什么创新？

什么技术突破？

创新与技术突破

分别带来了哪些效果？

团队业绩亮点经验

列举在工作中遇到的主要问题和挑战

存在的问题

事的纬度：分析问题的结构和流程方面的原因

人的纬度：分析团队合作沟通等人的因素

原因分析

改进办法

对策要点

团队问题分析

针对遇到的问，提出解决方案和策略

人员业绩绩效排名

素质能力评测

人员培养与发展规划

人员流动与流失

人员协助与团队合作

团队人员盘点

下一个年度的年度目标

要达成目标将采取的策略和行动

预测可能遇到的挑战和所需支持的资源

团队未来计划

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