车辆保障中心
2024-01-07 21:47:37 6 举报AI智能生成
个人使用。
作者其他创作
大纲/内容
目前存在的问题
量化薪酬二次分配方案
未建立公开、公共、透明的量化薪酬二次分配方案
岗位绩效考核管理办法
未建立配套的岗位绩效考核管理办法
内部监察体系
流于形式，未实际发挥内部监察体系作用
维修管理体系
不符合公司整体成本管控要求
中心内部各层级分工
内部分工不够明确，岗位职责不够清晰
中心组织架构管理
行政管理
中心经理/副经理
主管*3
车辆管理员*3
一线班组管理
中心经理/副经理
外场车队主管*1
外场车队带班*3
调度*6
驾驶员
内场车队主管*2
内场车队带班*6
调度*6
驾驶员
中心主要业务
学习培训
外部文件学习
集团、公司文件学习
部门、中心文件学习
案例宣贯学习
技能提升培训
部门组织的定期复训
台账管理
通行证使用台账
酒测台账
日常交接车台账
日常出车自查台账
灭火器台账
节能创效
年度节支项目
包括但不限于油费节支、油费优惠、电费节支、维修费用节支等<br>
年度创效项目
新增辅营项目及收入
合同管理
车辆维修服务合同
中石化加油卡优惠积分购销合同<br>
车辆清洗服务合同<br>
车辆保险合同<br>
外航司机组交通保障合同<br>
海技员工交通车保障协议<br>
车辆GPS使用及服务协议
海航酒店车辆使用服务协议
车辆管理
车辆设施设备管理
车辆设施设备台账
车辆设施设备预警监控
车辆维修保养
内场车辆维修保养
送修/保养要求
审批要求
日常维修/保养监控要求
出厂双防火墙验证要求
外场车辆维修保养
送修/保养要求
审批要求
日常维修/保养监控要求
出厂双防火墙验证要求
生产保障
航班保障
特车保障，含推车、电汽源车、除冰车等
保障用车，含摆渡车、客梯车、零散用车、贵宾车等
机组保障
行政用车
非本航司业务保障
手册管理
手册内容修订
各业务主管根据自身业务进行修订
手册报批及日常维护
手册管理员根据各业务口修订内容进行报批及日常维护
手册审核
中心配合部门进行手册审核<br>
应急演练<br>
应急预案制定
应急技能培训
内部应急演练开展<br>
车辆实际应急救援<br>
2024年工作计划及大项工作<br>
量化薪酬二次分配方案修订
完成时限：2024年1月30日
建立中心岗位绩效考核管理办法<br>
完成时限：2024年1月30日
完善并持续开展中心二、三级监察制度
完成时限：持续开展
建立中心车辆维修及保养管理要求<br>
完成时限：2024年1月30日
补充并重新签署外场车辆维修协议<br>
完成时限：2024年1月30日
梳理并重新明确中心内部组织架构及管理要求
完成时限：2024年2月15日
推进驾驶员防疲劳监控落实
完成时限：2024年2月20日
0 条评论
下一页
