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沃旭历史营销模式业务开展流程--优化点？

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沃旭历史营销模式业务开展流程--优化点？

2024-01-14 15:12:30   3  举报

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AI智能生成

沃旭历史营销模式业务开展流程--优化点？

沃旭历史营销模式业务开展

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大纲/内容

1、互联网营销

工作内容

品牌推广、产品介绍、获得商机线索

工作职责部门

原市场部

2、行业销售工作环节

工作内容

1、电话拜访、建立联系

2、初步需求筛选

3、提交售前方案

4、约见客户

5、客户类型分类

工作职责部门

1、业务中心

2、市场方案中心

3、拜访客户或渠道商

工作内容

1、方案交流、需求剖析、新需求反馈研发

2、现场初堪

3、现场详勘

工作职责部门

1、业务中心

2、市场方案中心

3、研发部配合

4、相应商务攻关+报价/投标

工作内容

1、客户决策链分析

2、报价价格制定

工作职责部门

1、业务中心

2、生产部

3、采购计划部

5、合同签订、生产备货

工作内容

收取一定预付款、相关出货测试

工作职责部门

1、业务中心

2、生产部

3、质量中心

6、发货、工程交付

工作内容

调试、安装、故障解决，产品功能、性能、质量问题暴露

工作职责部门

1、项目交付中心

2、质量中心

3、研发部

7、收回款、客户回访

工作内容

1、收回款

2、客户回访

工作职责部门

业务中心

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新公司首个项目开展流程

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