精细化管理流程
2025-08-21 09:31:23 0 举报精细化管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
三级公司
应急管理
否
检查督导
是
组织实施
开始
信息报送
监督检查
工程管理策划
过程管控
项目公司总经理
组织相关部门评审
立项审批
存在偏差
成立验收小组制定验收方案
安全策划和组织体系
监控与调整
组织编制环保影响报告书
项目公司
审批通过
现场管理和内业资料检查
结束
信用评价管理
审核
环境影响后评价
复核信用评价整改情况
安全管理
质量策划和组织体系
总结评估
报规报建
进度管理
证照取得
档案归档
完工验收
办理安全监督管理手续
接收信用评价检查报告
办理质量监督管理手续
每半年/每季度开展信用评价检查
每月开展信用评价检查
组织编制
科技创新
形成工程竣工验收报告
审核通过
工程管理策划（指导性施工组织设计）
责成责任单位整改
进度领导小组审批
审批是否通过
是否修订
签订《国有建设用地使用权出让合同》
材料准备
公布信用评价考核结果
公司
文件审批通过
竣工验收
浦东新区规划和自然资源局
细化分解/调整年、月、周进度计划
证照申报
专家评估通过
组织开展现场验收
编制总生产形象进度计划
标准交底
政府要求文件确认
质量管理
审核是否通过
安置住房意向开发单位
向主管部门备案
编制节能环保管理制度
建立质量管理制度体系
验收是否通过
质量管理部门备案
信用评价反馈会
进度管理部门审批
实施与调整
考核与奖励
公司/专业公司分管领导
建立安全管理制度体系
收到竣工验收申请
立项申报
项目公司建设管理部
合同签订后30个工作日内支付土地出让金的80%
下发信用评价检查报告
备案
书面通知当地监督机构
项目公司内部预审
资料归档
审批
合同签订后5个工作日内支付土地出让金的20%
合同签订
节能环保管理
公司/专业公司运营管理部/建设管理部
现场召开信用评价启动会
项目公司副总经理
完成土地出让金支付
评审是否通过
安全管理部门备案
编制节能环保专项方案
立项审核
进度监督
监督总包单位、监理单位落实整改
提交信用评价整改报告
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
