《组织的力量》读书笔记（B）
2024-02-01 08:50:14 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
《组织的力量》读书笔记（B）
作者其他创作
大纲/内容
《组织的力量》
如何理解个人梦想与组织使命的断裂，简单来说就是员工想要的和企业想要的不一致
如何将个人与组织链接起来，管理者是链接的最重要的载体和桥梁
个人梦想与组织使命的断裂
业务管理者：只关注业务不关注人
人力资源者=管理者：缺乏对业务的深刻理解
事与人的断裂
价值观不落地：贴在墙上的价值观无法走进员工心里
战略目标不一致：各部门目标与公司目标不统一
部门间协同不顺畅：各部门只关注自己的利益
局部与整体的断裂
战略方向的选择
人才培养和任用
现在与未来的断裂
第四章：四大断裂：组织创新的窘境
我们为什么要办这家企业
为什么是我来做这件事情
我们是我做这件事和其他人做不一样
使命（使命回答的是Why（企业为什么存在）的问题）
愿景（愿景回答的是What（企业是什么，成为什么）的问题）
原生型价值观
发展型文化价值观
价值观
企业文化系统
战略选择工具-三位一体图
战略与子战略
营运目标
腿部管理的目标落地体系构成
业务营运系统
组织架构
核心人才盘点
通用素质：基础职业素养和价值观
文化匹配度
岗位匹配度
企业发展阶段匹配度
商业模式匹配度
人才招聘：为什么总是招不到想要的人
80%的共性问题在集体培训中解决
20%的个性问题通过在岗辅导解决
培养体系：为什么投入那么多培训却效果甚微
为什么要对高管360度考评，普通员工不需要
短期激励：即时物质激励
中期激励：侧重于个人成长与发展
长期激励：物质层面和精神层面
什么才是有效的激励
考评与激励体系
集团合伙人机制
干部流动机制
接班人机制
人力资源管理机制
人力资源体系
组织保障系统
1.头、腰、腿的派生与相互制约
2.双轮驱动
3.关键连接点
天地图的三层逻辑
第五章：酵母天地图：企业打天下的营运系统
营销思维是管理者的底层思维
结构化思维是管理者的顶级思维
思维层：做好管理所具备的思维能力
素养层：管理者必须具备的素质与认知
优秀管理者的自我管理
角色定位：思辨的执行者
基本素养：通过团队拿结果，通过结果培养团队
常见误区：一叶障目，缺少广阔视野
基层管理者
角色定位：体系的设计者
基本素养：流动的人心，不变的人性；疑人要用，用人要疑
中高层管理者
角色定位：顶层架构的设计者
基本素养：具有战略眼光
常见误区：四大断裂
决策层管理者
管理者大体分为三个层级
保持团队高效
为什么工作习惯重要
每日“三个一”：过程追踪
每周“三个一”：业务节奏
每月“三个一”-业务复盘
每季“三个一”-团队复盘
每年“三个一”-战略共创会、人才盘点会、财务预算会
应该具备哪些习惯：
习惯层：做好管理者必须具备的行为习惯
领袖与管理者
职业发展的起点：扣动你的心灵扳机
职业发展心态：猴子爬树理论
对日常工作的总结
学习如何有效果
职业发展阶梯：每日精进的秘诀
职业发展的重点：愿有多大，路有多长
个人职业发展
第六章：愿有多大，路有多长
0 条评论
回复 删除
下一页
