管理产品市场洞察与分析
2024-02-06 11:09:23 0 举报
管理产品市场洞察与分析流程，是通过详尽的数据分析、用户调查、市场调研，同时结合区域市场、TOP客户等维度的产品竞争力分析报告，为产品战略规划提供战略输入；目的是从产品视角规范市场分析、客户洞察标准动作，定义产品竞争力分析报告结构，明确区分产品市场战略洞察与业务战略市场洞察。
作者其他创作
大纲/内容
产品规划代表
市场分析流程
客户产品洞察报告
确认竞争对手清单
Y
管理产品市场洞察与分析
06 提供客户清单
其他相关角色：区域PM、需求管理、研发代表、产品管理代表、客服交付代表、战略代表输出：客户需求痛点、中长期需求
08 确定细分市场的目标客户
竞品分析报告评审
N
战略代表
04 评审细分市场报告
提供竞争对手清单
02 评审确认细分市场
编制竞品分析报告
相关角色：区域PM、需求管理、研发代表输出：细分市场分析报告
销售
客户产品洞察及竞争对手分析
组织相关人员收集竞争对手信息
相关角色：区域PM、需求管理、研发代表输出：细分市场清单
提供区域竞争对手清单
PMT
05 组织客户、市场调研
细分市场分析
提炼客户需求痛点，结合往期产品经验和中长期需求，整理输出客户产品洞察报告
01 组织相关人员确认细分市场维度
07 第三方数据及市场调研
组织相关人员收集客户需求痛点
相关角色：区域PM、需求管理、研发代表、产品管理代表、客服交付代表、战略代表输出：竞争对手相关信息
产品洞察报告评审
区域产品策略
区域PM
09 调研目标客户需求、痛点
03 细分市场、及组合分析
产品管理代表
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