试用期3个月考核
通过
公司文化及制度培训
不通过
确认薪资
辞退流程
是否接受offer|背调
N
用人部门
考评
是否接受offer
准备入职材料
岗前培训
员工关系/招聘组
简历入库
评价+评分
发送offer
Y
邀约+面试排期
被录用员工
01面试邀约函02基础信息：企业官网、微信公众号、岗位信息03公司地址：公司详细地址及联系人电话（基本通勤路线或通勤方式）04面试时间：详细的面试时间
明确候选人
外部招聘
直管领导
报到前
岗前培训01熟悉部门岗位要求及部门内部制度02需要明确每日目标及周目标或月目标(特殊岗位另作要求)03确定KPI考核目标
01是否接受背调（核心岗位或管理岗）02补充背调相关信息
复试
审批
接收并确认回执单
发送回执单
入职准备、培训计划
安排工位及办公用品
试用期
复试+审批
邀约面试
筛选简历
制定计划
师傅得分
考评规则01共3次考核机会，如在1周内均未完成考核，则办理辞退手续02考核过程中需要对师傅进行相应评分，如师傅得分较低，可替换师傅或对被考核人员适当放宽考核要求
确定招聘方式
年度计划
迎新
接受邀约
1、试用期测评表2、综合评价表3、转正审批表
考评、评语
1、☑入职引导表2、企业文化及规章制度培训PPT或文件3、岗前培训材料或部门培训材料4、☑培训测评表
4、公司简介
支持文档
转正
01指定师傅02制定上手业务或项目材料03制定考核目标04各类办公账号、邮箱
01求职信息表（是否接受背调）02基础调查问卷03基础面试（公司信息问询、基本问题问询）
是否邀约|邀约时间
1、☑录用通知（offer）2、☑入职须知3、☑背调表
办理五险一金
内部选拔
发布JD信息
联系候选人
1、☑求职表2、基础调查问卷或测评3、☑面试评分表（2份及以上）
试用期目标下发
01员工手册（简版）或入职须知02需要准备的材料清单03入职时间、报道部门、师傅或领导联系方式
准备员工入职手续
1、☑用人申请表2、公司年度用人计划表3、☑岗位要求信息表
招聘前
求职者背调
01专业面02薪酬面03明确KPI考核
01工位、电脑、手机02办公用品、纸巾03门禁授权、考勤打卡、加入公司通讯录04各类办公账号、邮箱
对接师傅
考评|审批
收集资料办理入职
培训组
签订劳动合同
初试+测评
试用期1个月考核
入职时间通知
核实材料
试用期考核01试用期考核可以KPI考核为标准02在每个阶段建议保留阶段访谈表，访谈对象为新员工、师傅、直管领导
报道中
用人申请
离职流程
试用期2个月考核
