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集团公司编码管理思路
2024-02-21 08:50:00
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大型集团性公司，一个物料编码管理组，如何管理，从哪些方面管理？
物料
编码
管理思路
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大纲/内容
目标
建立规范、实用、简洁、高效的编码体系，为各业务提供优质服务
2024年完成全集团物料编码的规范目标
编码组的定位
编码组人员编制与分工
组织职责
编制数量
人员任职资格
思维、观念
工作及人生态度
知识
技能
岗位职责
成员职责
组长职责
2024年度绩效目标
标准制定及完善
编码的规则，如命名的规则等
参考百度百科的规则
编码申请人员的门槛设置标准
设置考试
主要大类物资的不同框架
产品及原辅料类
基本信息
物理性质
化学性质
安全说明书
设备类
备品备件类
材料类
基建材料
快速全面梳理建模
生产用材料
生活类
编码的全生命周期管理标准
编码系统的管理
系统优化
物料档案界面的优化
展示的优化
通用模块
公司专用模块
图片展示
部分字段内容可由其他人员编辑，审核通过后生效，编码人人共建，共同完善
其他优化
系统运维
角色
权限
流程
运营（评估、通报考核）
功能培训与宣传
现存编码的分析
使用频次分析
名称不规范情况
封存、退出
修正编码
日常事务
新编码的审核
新编码的采购项目配置
早会
晚报
编码梳理方案制定
先后原则
按使用频次的高低
先备品备件、后设备
原辅料的编码由原料管理组负责
基建公司可一次性梳理，如北海光伏
按类别制定模板
分类进一步细化？
按分类建立模板后，原来的不规范的编码，还需要继续使用的编码，如何能快速在新模板下自动生成?
新的物料编码与原来的物料编码如何能建立关联关系？
如何解决历史价格对比的问题？
选品出来的不规范编码，如何能快速规范，满足集采要求？
使用的工具
chatgpt
联合通用物料系统
梳理的人员
总部编码组组织
子公司机电仪人员主力
子公司专职编码人员协助
梳理的时间计划
子公司设置专职编码管理人员
试点公司的确定
设置人员编制数量
专职人员的岗位职责
专职人员任职资格
对先标学习
先标单位
对标计划
收藏
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集团公司编码管理思路
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