54 情境领导理论思维模型
2024-04-10 17:47:59 0 举报
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情境领导理论是1969 年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在 1970 年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论"。情景领导模式将员工的状态分为四个阶段(准备度)：第一阶段为 R1(D2),员工没能力,没信心；第二阶段为 R2(D1),员工没能力,有意愿并自信；第三阶段为 R3(D3),员工有能力,没信心;第四阶段为 R4(D4),员工有能力,有意愿并自信。
作者其他创作
大纲/内容
低能力 低承诺
LOW
D3(R3)
劝服
S4
DEVELOPING
孔子到郑国东门被一个相面专家形容上半身如尧舜禹，有圣人气象，下半身如丧家犬。孔子说然哉然哉。是人不是神啊。
支持型领导
解释
个个都觉得自己是龙胎凤种啊
总结：我们时常过于在乎“想象”中的自身角色，而事实是你“是人不是神”。作为领导，实事求是，因时因势。
因人因时因地而制宜——对不同的下属，要因时因势做出调整，对各种各样的领导，下属也应当因时因势做出调整。什么阶段、什么能力去做什么事。
DEVELOPED
S4 授权型领导低指导、低支持。适用于影响水平高的员工。领导者将做决策和执行工作的责任交给了员工。提供适当的资源，完全相信员工的能力，将工作任务交由员工全权负责、独立作业。
高能力 高承诺
上半身如尧舜禹，下半身如丧家犬
低能力 高承诺
监控
HIGH
个个都觉得自己是龙胎凤种，没能力上台，却认为自己是最对的，是被埋没的那位。您要是抱着这个心态，自命不凡，不出意外的话，肯定是要出意外的，作为领导者，先摆正自己的位置是基础——这是事实。
低：关系低：任务
D3 状态的下属可能能够完成任务，因已掌握必要的技能，然问题是他们不愿意。一是下属可能没动力，二是没得到足够的支持和鼓励。
观察
解决问题
D4(R4)
S1
教练型领导
每一个模型都是一个方法论
低：关系高：任务
因人因时因地而制宜
模型结构
情境领导理论是1969 年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在 1970 年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论\
鼓励
关系行为
指导行为
授权型领导
高：关系高：任务
引导
54 情境领导理论思维模型
S2对应下属员工能力比较低，同时又没有信心，此时既要高指导，也要更多的支持、鼓励，帮他度过当前的困难时期。
情景领导理论的本质——因时因势的领导风格
启发应用
S2
S3
D2(R2)
指令型领导
指示
高能力 低承诺
高：关系低：任务
D1(R1)
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