集团管理中心内容结构
2025-05-13 16:14:03 0 举报AI智能生成
集团管理中心是公司的核心组织架构，担负着统筹管理、决策执行和资源协调的重大职责。核心内容包括集团的战略规划、业务发展、财务管理、风险控制、人力资源管理以及品牌建设等方面。文件类型多样，涵盖战略规划报告、财务报表、项目审批文件、政策指导手册等，这些文件是确保集团运营效率和决策智慧的基石
作者其他创作
大纲/内容
部门职责：
负责矿井采掘工作面
设备的安装日搬工作，负责服务
矿井的零星运输工作
负责矿井采掘工作面
设备的安装日搬工作，负责服务
矿井的零星运输工作
总目标：
打造世界第一品牌
打造世界第一品牌
年度目标：
1、收入：——
2、利润：——
3、生产任务：——
4、安全环保：——
1、收入：——
2、利润：——
3、生产任务：——
4、安全环保：——
经营指标
收入
收入目标
利润
利润目标
安全管理
目标
安全工作目标
“强”
1.强化政治担当，树牢法律法规意识
“量”
2.量化安全履职，落实全员安全责任
“深”
3.深化双预机制，提升超前预控能力
“融”
4.融化教育培训，提升全员安全素质
“先”
5.先化技术保安，提升安全保障能力
“优”
6.“优”化现场管控，规范生产安全运行
“硬”
7.“硬”化应急管理，提升应急处置能力
“固”
8.“固”化消防管理，“四个一”提升消防能力
环保管理
“绿”
9.“绿”化环保管理，促进绿色低碳发展
安全生产标准化
标准化
1.年度计划
2.学习培训
3.岗位达标
4.过程达标
5.考核达标
健康职业
职业健康
1.培训教育
2.劳保配备
3.现场管理
生产管理
制度修订
制度修订
生产计划管理
1.生产接续管理
2.生产任务安排
生产组织管理
1.施工准备管理
2.施工过程管理
3.搬家倒面数字化孪生场景
生产调度管理
1.报表管理
2.调度管理
3.督办管理
4.三防工作
5.资源智慧调度平台
机电物资管理
基础管理
1.制度修订
2.档案管理
3.电子信息同步
4.车辆驾驶设施完善
5.车辆安全设施完善
6.鹏云BI平台应用
7.技术资料管理平台
8.聘用机电设备专职副队长
年度计划管理
1.折旧专项计划
2.曹家滩10m超大采高设备购置计划
3.大（项）修计划
运行管理
1.出入厂管理
2.现场管理
检修管理
1.预防性检修管理
2.检修进度管理
3.验收管理
4.自主大修
固定资产管理
1.资产管理
2.资产盘点
物资管理
1.制度修订
2.计划管理
3.代储代销管理
4.物资自购管理
5.出、入库管理
6.周转物资管理
7.现场管理
8.物资盘点
修旧利废管理
1.指标分解
2.废旧物资回收
3.废旧物资鉴定
4.废旧物资修复
5.修复件验收
6.修复件使用
质量管理
目标
1.质量目标
工程质量管理
1.制度修订
2.溯源管理
3.精品工程创建
4.过程管控
5.关键控制点管理
6.竣工验收
质量活动
1.活动组织
2.推进QC小组课题与基层质量信得过班组建设活动
检修质量管理
1.标准制定
2.关键点控制
3.验收管理
物资质量管理
1.验收管理
2.过程监控
3.物资索赔
技术管理
工程技术管理
1.行业标准
2.矿务工程管理
3.过程技术管理
技术资料管理
1.技术资料管理
技术复盘管理
1.重点工程技术复盘
技术人才提素
1.技术员轮岗提素
技术升级管理
1.10米超大采高回撤技术准备
经营管理
年度费用核定
1.年度费用核定
单项目预算编制补充
1.单项目预算编制补充
成本管控
1.成本过程管控
单项目核算通报
单项目核算通报
分解交旧领新
分解交旧领新
市场营销
市场开拓
1.客户开拓
2.客户拓展
投标管理
1.投标准备
2.投标文件编制及递交
合同管理
1.合同审核
2.合同管理
结算挂账回款
1.结算挂账
2.当年账款回收
3.往年账款回收
制度修订
制度修订
计划任务
1.日常创新项目
2.科研/科技项目
3.重点指标
4.科技论文
5.专利
创新实施
1.实施方式
2.考核奖罚
成果转化
1.成果梳理
2.智能筛分
3.价值分析
4.优化改进
5.推广应用
品牌建设
质量管控体系
1.体系修订
2.体系执行
精益服务体系
1.体系修订
2.体系执行
市场营销体系
1.体系修订
2.体系执行
企业管理体系
1.体系修订
2.体系执行
人力资源管理
劳动组织管理
1.定编定员
2.招聘管理
3.合同管理
人事管理
1.调配管理
2.转正定级、易岗易薪
3.信息管理
薪酬管理
1.考勤管理
2.全员绩效考核管理
3.薪酬管理
4.监督检查
5.统计分析
双一流科室建设
1.数据优化
2.成果展示
素质提升
培训管理
1.制定计划
2.制度修订
3.培训实施
4.结果考核
日常性素质提升活动
1.制度修订
2.“学习强国”、“E学习”平台管理
3.师带徒
4.周案例实施
5.专项知识考试
素质提升“摘标令”
1.梳理目标
2.下发“摘标令”
3.结果兑现
职业技能鉴定
1.制度传达
2.组织实施
3.结果兑现
操作岗技能水平认定
1.制定计划
2.组织实施
3.结果兑现
综合管理
公文管理
1.来文阅办
2.发文办理
3.文件检查
印章管理
1.印章保管
2.印章管理
保密工作
1.学习培训
2.保密协议
3.保密工作检查
“红绿灯”系统应用
1.公司级“红绿灯”系统应用
2.中心级“红绿灯”系统应用
绩效考核
1.制度修订
2.月度考核
3.总结分析
对标工作
1.年度计划
2.计划安排
3.总结分析
4.成果应用
督办管理
1.制度优化
2.建立督办事项台账
3.完成督办考核
档案管理
1.宣传活动
2.档案收集
3.档案整理
4.档案电子化管理
5.档案保管
后勤管理
制度修订
制度修订
低值易耗品管理
1.计划提报
2.出库管理
后勤保障管理
1.公寓楼管理
2.办公室、车间管理
3.项目部管理
4.厂区本部后勤服务
员工行为规范管理
1.制度学习
2.巡查管理
3.突发事件处置
费用管理
1.差旅费管理
2.业务招待费管理
3.建立健全班中餐、住宿费用控制标准，无特殊事由按制度执行
党群工作
宣传展示体系
1.体系执行
党群工作
1.“三会”精神宣贯
2.精神文明建设工作
3.“一支部一品牌”创建
4.党（总）支部管理工作
5.党支部书记管理
6.党员教育管理
7.党建特色工作
8.后备干部管理
9.党员示范岗创建
10.核心岗位人才培养
11.新闻宣传工作
12.意识形态
13.思想政治理论研讨
14.信访稳定
团青工作
1.团员学习教育
2.送温暖主题活动
3.智慧团建
4.一团一品
5.“标准化”团支部建设
6.团干部素体提升
7.人才培养
8.团支部BI一张图搭建
工会工作
1.组织机构
2.文体活动开展
3.合理化建议征集
4.厂务公开
5.暖心活动
6.三绝展示
7.双一流班组建设
党风廉政
1.宣传教育
2.廉政活动
3.监督检查
4.资料管理
5.廉政监督员管理
6.纪检委员管理
企业文化
1.理念宣贯
2.企业文化师竞聘
3.企业文化主题活动
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