1.落实《应急处置一事一清单》制度; 2.利用“应急处置群”，充分发挥调度集中统一指挥功能.3.配合、盯控车间按标完成伤损轨件、重点病害的临时要点处理。
1.确保各车间设备检查数据的真实、覆盖；2.确保病害全部录入系统、形成病害大数据库；3.循环推进，提高车间自我分析、自我整改能力，实现数字化、科学化管理。
1.审核系统日计划的准确性、病害绑定情况、病害销号情况。2.精准掌握各车间次日工作安排情况。
掌握重点作业安全关键，针对性地进行安全提醒，防患于未然。
1.按计划100％回放。2.同步检查数据中存在的作业违章问题。3.落实“双对比”回放制度。疑似伤损及时通知车间进行复核。4.对发现的作业问题及漏检、漏判严格对标考核。
计划与系统病害分析紧密结合，确保各项维修作业的针对性，准确性。
应急处置（日）
周计划审核
音频回放
落实《侯马北工务段防护录音设备使用管理办法》《侯马北工务段作业防护管理实施细则》，按标抽查音频记录，监控现场作业及对讲联控过程。
音、视频回放分析（日）
日计划审核
规范探伤作业标准，杜绝漏检、漏判，全力压缩责任断轨事故。
强化工务安全生产管理系统管理，实现专业化、数字化、精细化管理。
遵章、尚学、争先、共建、共治、共享
落实《侯马北工务段视频监控管理办法》，落实视频盯控、回放、抽查责任，监控驻站及现场作业标准化、防护标准化的落实情况。
2023年工作规划
1.确保段重点工作有落实。2.确保作业计划与现场相符。3.确保计划准确兑现，病害销号及时。
规范全段防护过程及标准用语；实现对现场作业标准化、安全标准化的有效督导和卡控。
1.上下道联控。2.GPS定位查询。3.进出网图片查询。4.恶劣天气上道作业联控。
管控质量分析（日→周）
动态检查分析
1.每日分析车载Ⅱ、Ⅲ级病害，跟踪、督促车间及时处置Ⅲ级病害和Ⅱ级较大值处所。2.每日安排人工添乘机车检查，盯控车间及时处置重点病害。3.每月安排专人添乘轨检车，组织盯控车间立即处置轨检车Ⅲ级病害，Ⅰ、Ⅱ级病害有计划地纳入整修计划。
标准化、规范化、常态化、精品化
日作业盯控
每月召开段设备质量分析会，动静态分析结合，分析车间最差及较设备，提出整修建议。
探伤数据回放
静态检查分析
通过日对话提醒、周安全对话会警示、月通报、专题通报等形式，层层抓落实、严考核，强基、达标、创先、争优。
1.平推检查各车间检查工区的检查记录，每季1遍。2.平推检查各车间系统病害录入情况，每季1遍。3.参加各车间设备质量分析会，每半年1遍。4.每月完成各车间生产任务验收。
1.确保现场检查全面，信息传递准确及时；2.各项登记项目完整、准确；3.处置流程完整，方案合理；4.压缩处置时长，减少故障影响、降低故障损失。
视频盯控
1.发挥周作业计划集中审核作用，精准预排周施工计划，集中审核周维修天窗、点外、站专修计划。2.每两周对系统病害库分析一次，依据病害分布情况分析出优先整修设备，盯控车间纳入周维修计划。
动、静态检查分析（日→周→月→季）
