新年工作规划

2022年遗留待完成的工作有哪些，进行罗列

回顾年度目标完成情况，分析带来的机遇和风险

每个季度的目标完成的节奏分析和相应原因分析

管理岗位：回顾分析部门的成效，人才盘点，总结与下达沟通

部门成员：回顾分析自己的绩效与得失，能力与胜任情况，总结与向上沟通

回顾2022年

公司负责人：与管理团队探讨，拟定公司年度目标

管理岗位：与上级沟通确认，拟定负责的部门目标

部门成员：与上级沟通沟通，拟定个人目标

2023年目标

基于年度目标，编写年度可执行计划

基于年度计划，与上级或部门成员探讨并完善

年度计划

基于年度计划，拆分拟定4个季度的计划

季度计划

基于季度计划，拆分拟定第一个季度的每月计划

月度计划

2023年计划

职责1：

职责2：

...

2022年主要职责罗列

结合2023年目标与计划，自行完善的内容

或者与上级主管确认需要调整的地方

2023年职责梳理完善

工作职责梳理

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