项目开发流程

P3 开发阶段

结束

8月中旬

P1-1 产品方案阶段

--驱动主体：业务线-运营中心--涉及方：技术+产品+运营中心--细节流程：产品，综合技术、需求各方意见，出具前端展示&后台操作demo，通过评审--依据：项目紧急程度，技术可行性/完整性--输出：定稿需求清单

--驱动主体：运营中心+产品--涉及方：开发+测试+产品--细节流程：1)QA测试：按照测试用例，完成测试2)产品验收：产品团队对提测产品进行验收，并以邮件的方式给测试团队输出验收反馈3)bug 修复，测试过程中出现的bug，开发团队继续在此期间修复--输出：达到产品、开发、QA团队质量和功能预期

P2 匹配度测试&产品业务评审

--驱动主体：运营中心+产品--涉及方：技术（开发&测试）+ 产品设计团队+运营中心--细节流程：1)运营中心给到完整版人群标签（拟人化）&强弱关联数据给到技术测试，共同完成匹配度测试。2)前端展示&后台方案多方评审--输出：1)详细人群标签方案 2)前端展示&后台方案定稿

P6 标签回测

P5 上线计划

--驱动主体：运营中心--涉及方：运营中心 --周期：0.5周--细节流程：收集方案需求，制定运营方案，人群标签对标（京东、手淘、内容社区）进行匹配/合并/拆解，制定选品规则，通过匹配度测试。--输出：XX专属版人群标签、选品（匹配度）策略、用于个性化场景导购项目。

--原则：把控每个进度时间节点，确保项目有序进行

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启动会议

P4 测试+产品验收阶段

--驱动主体：运营中心--涉及方：运营中心+产品+数据产品--细节流程：运营中心确认线上产品是否符合前期预期，标签新建（底层标签匹配商品&用户、前台标签应用）如不符合，排查原因：1)查看产品PRD：是否符合原运营中心所期望2)查看测试用例：测试用例标准是否符合要求3)查看产品经理产品验收反馈：验收时有无发现问题4）产品牵头，开始重新设计可满足需求的方案，并确定可上线时间点，走快速需求迭代开发的过程--输出：运营中心回复确认线上产品符合预期

--驱动主体：产品--涉及方：开发工程师+测试工程师--输出：1)功能完善可用于测试的软件版本 2)定稿测试用例 3)邮件告知QA提测及抄送各阶段责任人

--驱动主体：运营中心--涉及方：运营中心--细节流程：会议确认上线时间，上线，并告知相关人员。--输出：确认上线信息&线上数据

P1 运营方案阶段