《好战略，坏战略》读书笔记
2024-03-01 15:50:53 0 举报AI智能生成
《好战略，坏战略》读书笔记(上)
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大纲/内容
好战略的力量：<br>征服各种挑战
战略工作的核心
发现关键问题，设计出一个合理的方案<br>并集中力量采取行动处理这些关键问题
往往把战略与鼓动性<br>宣传等同起来
案例1️⃣
战略倒退<br>英国航空公司
案例2️⃣
雷曼兄弟<br>一味怀有远大抱负
案例3️⃣
美军-伊拉克战事<br>没有连贯性战略来处理暴乱
案例4️⃣
Web2.0会议<br>“战略在你取胜之后就失去了意义”
战略的目的
选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于<br>哪些目标、采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标
澄清“战略”这个理念
【战略】和【战略的】用来指高级别的领导者作出的决策
战略的真正含义是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动
战略与执行的脱节
把战略定义为宽泛的理念而忽视具体行动
没有确定合理可行行动方案，错失重要元素<br>成了制定业绩目标的游戏
战略的作用
指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益
好战略的基本<br>逻辑结构【核心】
调查分析
指导方针
连贯性活动
坏战略产生的原因
没有认真分析当前形势引发的真正问题
领导者因为不想伤害任何人，导致所谓战略只是试图纳入各方观点<br>而没有把资源和行动集中起来解决问题
好战略与坏战略的差异
第1章<br>好战略可遇不可求
案例-乔布斯和苹果公司
“我在等待下一个大机遇”
案例-“沙漠风暴”行动
“迂回包抄”
坏战略的体现
目标之间相互冲突、将资源用于互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益<br>这是有钱有权的人具有的奢侈品质
第2章<br>好战略之转换视角创造优势
案例-牧童大卫击败勇士歌利亚<br>优势与弱势的先入之见站不住脚
如何发现一种形势下蕴藏的力量<br>=如何创造or发现具有决定意义的力量对比
案例-沃尔玛，传统观点：折扣店<br>开在至少10万人口之处
理解真正的竞争
战略，一定要考虑竞争
只要有一家公司大获成功，同时肯定<br>有一些因素阻碍or扼杀了竞争
沃尔玛竞争优势来源于竞争对手无法轻易模仿<br>or由于惰性和无能而模仿不了的因素
沃尔玛和凯马特都装了条形码扫描器<br>为什么沃得到的益处多于凯马特❓
沃尔玛的战略具有内在协调性
对手零散地模仿沃尔玛的战略要素，不会有任何益处
沃尔顿并没有突破传统观点，只是突破了人们对“店面”的传统定义
今天，我们将沃尔玛开创的这个系统称为“供应链管理系统”<br>但在1984年，它大大突破了传统观点，令人耳目一新
案例-美苏冷战<br>国家安全战略
美国的战略
拥有真正的竞争战略就意味着你采取的行动会给对方施加极大的应对成本
苏联采取应对措施，会付出惨重代价，也不会增强其攻击能力
有选择性地大力宣传某些新技术也会收到同样的效果
突破了1976年那种以预算为导向的均势逻辑
间接竞争逻辑
动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化
用商业战略描述
第3章<br>坏战略防不胜防
坏战略的特征
空话
不能直面挑战
如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良
错把目标当战略
糟糕的战略目标
如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，就是糟糕的
案例-美国国家安全战略
为了应对大规模杀伤性武器的威胁，美国可以在必要的情况下发动“预防性战争”
没有任何迹象表明这一原则被转化成具有连贯性的战略
“同他国一道缓和地区冲突”肤浅的政治口号，空喊口号只会凸显当前做法不奏效的事实，引起人们反感
战略必须解释清楚，存在上百年的地区冲突为何突然成了重大安全问题，<br>美国应该动用哪些手段和影响力来说服其他国家一道参与这些斗争
真正的专业知识和见解的一个特征=能够让人们理解复杂的主题<br>普通的战略以及坏战略=毫无必要的复杂性=为了掩盖实质性内容的缺失而大量采用大话空话
你最终制定的公司战略应该只列出最重要的任务，任务清单应该尽可能地短
第4章<br>为什么坏战略普遍存在？
原因
1️⃣回避制定好战略的辛苦
2️⃣模板式战略的诱惑
3️⃣所谓的“新思想”，即成功的唯一要素是积极的心态
不愿意or没有能力作出抉择
普遍的认可往往意味着抉择的缺失
魅力领导不等于好战略
第5章<br>好战略的核心
三个要素
1️⃣调查分析
2️⃣指导分析
3️⃣连贯性活动
举例
对外政策领域
挑战往往是找出当前形势与历史形势的相似之处，指导方针通常是历史上采取的成功举措
商业领域
挑战通常是如何应对形势变化，如何在竞争中脱颖而出
STEP1️⃣深入分析挑战的具体结构，而不是简单地制定业绩目标
STEP2️⃣选定应对当前形势的整体性指导方针
STEP3️⃣进行活动配置和资源分配，落实既定的指导方针
在很多大型组织中，挑战主要源自内部
好战略不仅是你所做的事情，还包括你为什么做、用哪种方式做<br>战略的核心元素就是调动优势
好的指导方针产生优势的手段
预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策
弱化当前局势的复杂性和不确定性
指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面
知道人们作出连贯性的决策，采取连贯性的行动<br>而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥
协调性本身就能创造优势<br>这是一个深奥的道理
分权决策体制
去专业化
好企业的亮点不是让每一件事情都与其他事情发生联系。<br>好战略和好企业在某些活动上正确地实行专业化方针，同时向企业内部各部门施加必要的协调性。
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