数据分析类型
核心需求
指某人通过某些流程步骤达到特定的目标
01
运营
03
建立分析体系，不完整的地方有业务帮忙补充
📊数据分析来源于业务，分析过程结合业务环境和业务逻辑
内容
数据分析
在业务流程的具体步骤中，每个节点会做那些事情？具体做到什么程度？
了解业务逻辑和模式，补充业务知识
业务
业务需求
供应链
吃透业务的分析需求系统性地引导业务分析
看达成
销售过程
销售团队
02
……
04
1、使用场景 (who、when、where)解决指标的维度问题，通过定义维度可以明确指标所能支持的分析场景。2、指标定义 (what)解決指标的计算口径问题大多数情况下需要解决的是同名不同义、同义不同名的问题。3、指标用途(why)解決指标的逻辑问题，明确指标与指标之间的逻辑关系。
关注点
为某个/类问题探索出相应的答案/通用解决方案。（例如：流水KPI的按周拆解、如何设置会员梯度）
完成下单
定义
业务对象确定
探索型分析
客户拜访
分析结论和成果要有明确的业务指向
数据流
数据分析方法论一张图
部门层
确定业务核心需求，将去数需求转化为分析需求
指标
Progress
评估已发生事情的对错优劣及价值与否。（例如：评估某次媒体投放效果、年度复盘分析）
经营类数据分析
指收入、销量等与企业经营活动相关分析，监控企业的运行
发现企业运营中的问题
销量/销售额总体的时序变化地区分布、变化原因
用户类数据分析
指购买额、购买频次、购买偏好等相关分析
深入理解客戶
用户画像分层、RFM模型衡量用户价值分层
销售数据分析
指销售收入、销售额、单价等与销售情况直接相关的分析
完成销售任务，监控销售销量低的原因，提出解决方法
时序进度、落后原因、销售单产情况
营销/市场分析
指企业营销/市场活动的投放、反馈效果相关分析
了解活动结果、优化活动计划、提升活动效率
丰萝重中在R 相关指标
看增长
电话邀约
看数值
类别
STEP01
Change
在每个管理过程中，我们记录事件，对管理过程的事件进行量化
确定分析目标，如分析产品功能原因诊断等
个人层
市场
公司层
STEP03
时间
手机系列指标
分析展示
目标
STEP04
STEP02
确定核心指标，通过目标找到核心的分析指标
如何建立业务指标体系
管理流
数据除了
🏆数据分析目标如何确定
流程梳理环节
数据分析需求的确定步骤
数据分析与业务需求
数据获取
完成交易
业务流
根据核心指标进行拆解，如常用的公式法
销售
Value
评估型分析
对象
