需求管理流程
2024-04-23 19:52:52 0 举报
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需求管理流程是一种系统化的方法,用于收集、分析和评估需求,以便定义、开发和交付产品或服务。其核心内容包括明确需求的目的,收集需求,分析需求,评估需求,确定需求优先级,维护需求,并跟踪需求变更。此流程可生成详细的文档以记录所有相关决策,并提供给所有利益相关者。需求管理流程是确保项目成功满足客户期望的关键,因此要求高度的专业性和团队合作精神。
作者其他创作
大纲/内容
上线运营
协调开发
产品经理
Y
计划开发
N
技术测试
bug收集
方案提交
评审通过
结束
需求管理流程-项目制
方案调整
紧急bug流程
接受
通过
业务中心
内部讲解
大客户项目初步评估
产品测试
是
研发测试
接收方案
价值评估:区域价值、利润价值、研发成本、整体项目周期
初步评估
项目立项
测试
人员安排&时间
否
技术开发
生产验证
和客户签订合同
可带客户
需求撰写
参与评审
部署上线
不同阶段的项目目标
UAT验证
设计的业务场景、关联的用户角色、需要的需求板块等
与其他项目协调的风险
需求收集
初步评审
接收项目意向
大客户项目收集
制定排期
重大需求
上线培训
1、影响业务流程bug:暂停上线,版本回流2、不影响业务流程bug:bug收集,下阶段上线
按照计划排期
一阶段需求设计
评估风险
确定上线日期
项目意向反馈
可上线
需求管理流程-日常需求收集
业务测试
BUG修复
项目意向阶段
指定负责人
产品陪同
替代方案
需求反馈
深度评估
开始
bug
二级评审
产品组长
详细评审
bug修复
接收立项通知
拒绝:可上报领导,由上层判断
方案设计阶段
设计整体方案
方案通过
一级评审
和客户协商上线日期
客户培训
区域业务
实现评估
找客户对方案
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