【阿里P9】认知提升，内功修炼

人who

开始做/做哪部分

业务想哪些点？

理论

实践

依靠平台/资源/成本

团队人员培养

依靠自己

主要有哪些人配合你一起做这个业务？这个对他们的价值是什么？你的上下游同学段位是怎么样的，能否匹配你的节奏？业务一号位的KPI你的KPI是什么？你的能不能支撑他的Kpi？会形成什么样的局势布局，对组织和业务发展又什么决定性的帮助？不同协作方(业务、产品、研发等)的核心目标是什么

抽象

具体

业务中台2

普通

行业的发展？公司的战略方向？业务愿景？大团队的业务方向？所在团队的业务方向，和公司战略契合点是什么？业务的终局畅想？业务的愿景在不同时间维度上拆解以后的关键业绩指标是什么？不管方向对焦还是承接需求，这个项目是否和大方向是一致的

技术想哪些点？

目前业务存在最大的问题是什么？技术能不能提供思路和解法？瓶颈点是什么？不同的阶段遇到的问题是什么？

认知的改变

业务能力A

客户

成本how much

依靠团队

认知分层模型

项目目标、完成时间、想要取得的结果、项目成员、关键里程碑风险预警、多方协调沟通、日常进度追踪、投入产出比

个人/组织/客户/社会价值

为什么要想？决定能不能拿结果

业务技术一号位

科学

技术（实现）技术本身的内涵比业务更丰富，因为除了要支撑业务的发展以外，还需要处理自身领域内的由于复杂度上升而带来的各种技术问题，因此技术相关人员除了关注业务以外，也关注技术本身，但最终不论技术层次在底层还是应用层，都是以业务应用为核心的。

提升价值的评价通过价值流转的过程提升价值的自我评价和外界评价

人如何成长

取得结果

经验

目前行业处在什么阶段？公司处在什么阶段？业务目前处在什么阶段，刚开始还是已经成熟，到下个阶段的要素是什么？竞对是怎么样的？业务的发展策略？这个业务现在做是否合适？现在做不合适的话，需要在什么时候做合适？如果不合适，因素有哪些？这些阻碍能否解决掉？团队处在什么阶段，团队的配置和人才梯队能否支撑后续业务发展。业务的演进方向，技术架构的演进方向

对人的影响

完成时间

业务能力B

本质what

构建个人认知模型，提升个人认知

问题

评价

提升认知

高阶

项目管理

客户/组织/个人价值是什么？社会价值是什么？

认知指引实践，实践完善认知的过程

团队梯队建设

降低实践成本

带的团队每个人的特点是什么？每个人成长的目的是什么？有什么短板，具体负责什么样的事情？谁是你的接班人，谁能弥补你的短板？每个人对业务大图是否了解？认知是否一致？团队文化和做事原则是什么？团队的人才梯队和配置是否需要调整支持后续业务的发展。

目标

个人成长的本质

影响

组织价值维度拆解

低阶

哲学

明确自己的认知层次

高水平

低水平

提升实践水平

动因why

价值流转的过程

成长的前提决定了能否成长，以及成长的效率

方法论

认知

架构落地实践

阶段

做事

时机when

交付

感觉

业务思考原则：建大图、定方向、找打法、撑业绩为什么要想？决定方向对不对

协作

成长的基础决定了成长的客观事实，知行合一

知识

商业化(价值)把握好原则，以“让客户商业成功”作为商业化的出发点，而不是以“赚客户的钱”作为出发点做商业化，对外提供的商业化服务要能可衡量的帮助客户，客户付钱是自然的结果，而不是我们追求的目标

领域、复杂度、难度、规模、演化趋势

日常功能迭代

怎么做

怎么想？想哪些？

系统稳定性

中期

长期

想要成长应该采取的策略

定制合理的认知提升策略和计划

组织文化企业内部任何一个既定的目标都需要有与之对应的以一顶形态存在的祖师来做支撑，否则很难达到最终的目标，更重要的是组织本身也需要依赖企业文化作为内涵来加强其凝聚力和执行力。

提升实践效率

1.环境对自己要求的改变---》角色和定位---〉新的责任(和过去对比有啥不一样)--》新责任对应的方法论----〉具体的行为2.业务研发是靠两条腿走路的，一条是技术、一条是业务、做为业务技术一号位，只要是跟业务相关的需求、市场调研、交互、产品设计、项目进度、上下游协同、法务、财务、售前、售后、业务模式、团队、文化等等都和自己有关、都是要负责的。3. 要分析自己的工作日常的组成、比如font color=\"#e74f4c\

社会价值维度拆解

竞争对手

方法how

业务（实现）业务本身复杂度比产品高，产品是在业务层面的一个经过设计以后的聚合，所以业务的内涵和维度比产品更丰富，同时业务自身也通过平台化完成内在的复用和整合

事情从无到有落地方法

宏观

微观

业务能力C

事情

谁来做

组织

过程与成长的关系

价值

短期

依靠时势

战略目标

产品A

业务中台1

对此事的影响

知易行难

完善

成长的现象对成长的客观事实有放大或缩小作用

中阶

业务能力D

创造

产品B

战术目标

与谁竞争

时间、资源、人力

组织架构支撑

团队

复杂问题的拆解和全维度分析的过程，就是构建业务大图的过程做事：一个人奔着目标做事情拿结果层层拆解法和5w2H

产品（提供价值的形态）把握好原则，始终从用户体验出发，尽量少的让用户琢磨，同时能保证用户顺利的完成它使用产品的目的

果

1.第一层是指在微观视角下，在做具体某个事情时，我们需要做到现在比过去做得更高效，即单位时间内产出更高。很多职场人已经习惯了按部就班地完成日常工作，而不去思考自己的工作整体业务流程是怎样的，自己负责的环节是否可以更高效，自己在工作中的产出是否能有更高的质量，其实就是白白浪费了成长的机会——按部就班地做事只是完成了组织角色的基本价值要求，而提升实践过程的效率，就是个人发挥主观能动性，在认知提升的指引下创造出因为个人成长而带来的价值增量的过程2.提升实践效率的第二层含义是指，在宏观视角下，缩短“人成长的过程”所耗费的时间，即单位时间内成长更大。想提升成长效率，要做的就是尽量在一个实践过程中，同时提升自己不同维度的能力，把过去多维度的串行的成长过程改变为并行的成长过程所以想要比同龄人有更快的成长速度，就要盘点清楚自身的角色、工作的基本技能和下一个层次的能力要求

技术架构设计

创造价值的过程

结果

依靠协作

一是在微观视角下，降低具体做某件事情的成本。降低成本往往意味着改良过去的做事方式，提升技术水平，通过更高的标准来让人不断进步。二是在宏观视角下，降低整体实践过程的成本。利用可以利用的各种客观条件，降低个人成长过程中的试错成本，从而降低成长本身的时间成本。

谁受益

知觉

商业化的产品

新旧技术替换

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客户价值维度拆解

指引

做事思考的维度

创造价值的模式

业务洞察

对他事的影响