项目立项审批流程

开始

说明

财务部

归口管理部门

Y

出具审核意见书

完工后转入

会审

线上审批与执行

1、项目预算编制审核材料及时、准确的整理保存。2、项目进入实施阶段后，申请部门按照项目节点实施。3、财务部每月跟踪确认项目进度。

申请部门

金额是否大于50万

审核

资产管理流程

汇总初审意见并完善方案

ERP预算导入

N

相关部门/单位

编写《XX项目立项申请报告》

线下评审

将方案送交相关部门审核

审批资料存档

月度跟踪项目进度及验收决算，

1、项目立项须经有效评审，必要时提供佐证依据后，才可启动OA审批流程。2、申请部门为立项需求部门，即预算承担部门。3、归口管理部门属于专业评审管理部门。土建工程类归口部门为基建工程部；设备类归口部门为设备部；电子设备及软件类归口部门为信息部。4、相关部门为立项涉及相关安环、法务等关联部门。

提交OA审批流程

评审委员会

项目实施

OA审批

附《项目立项申请报告》

项目立项审批执行：线下先评审、线上再审批原则

项目立项申请审批管理流程