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项目立项审批流程
2024-03-28 10:42:10
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规范公司项目闭环管理，严控预算，加强跟踪。
项目管理
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大纲/内容
开始
说明
财务部
归口管理部门
Y
出具审核意见书
完工后转入
会审
线上审批与执行
1、项目预算编制审核材料及时、准确的整理保存。2、项目进入实施阶段后，申请部门按照项目节点实施。3、财务部每月跟踪确认项目进度。
申请部门
金额是否大于50万
审核
资产管理流程
汇总初审意见并完善方案
ERP预算导入
N
相关部门/单位
编写《XX项目立项申请报告》
线下评审
将方案送交相关部门审核
审批资料存档
月度跟踪项目进度及验收决算，
1、项目立项须经有效评审，必要时提供佐证依据后，才可启动OA审批流程。2、申请部门为立项需求部门，即预算承担部门。3、归口管理部门属于专业评审管理部门。土建工程类归口部门为基建工程部；设备类归口部门为设备部；电子设备及软件类归口部门为信息部。4、相关部门为立项涉及相关安环、法务等关联部门。
提交OA审批流程
评审委员会
项目实施
OA审批
附《项目立项申请报告》
项目立项审批执行：线下先评审、线上再审批原则
项目立项申请审批管理流程
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