外审未通过，就外审意见修改后，再次发起外审
需求外审
产品
策划设计
上线
全流程或功能自测
内审是否通过
内审未通过，就内审意见进行修改，再次发起内审
外审通过，就外审意见修改后，发出动效设计图定稿会签或邮件通知相关各方动效设计图定稿
质量目标设计
外审是否通过
开发修改测试提出的问题
需求价值论证
需求prd内审
内审通过，就评审意见修改后，发起外审
动效设计
动效设计文件内审
发出UI设计图定稿会签/定稿邮件
开始
策划文档内审
策划
测试给出合格结论
测试用例和质量目标外审
UI
输出UI设计图
输出测试用例和质量目标
输出方案文档
软件实现方案敲定
需求优先级排序
输出动效设计文件
执行测试
开发
需求调研/收集
动效
编码开发实现
软件设计方案内审
软件方案设计
手机软件项目研发全流程（涉及角色、工作流程、各节点动作、疑难风险点、版本规划、各类注意事项）
需求细化形成prd
发出动效设计图定稿会签/定稿邮件
策划研究
UI设计
外审通过，就外审意见修改后，发出需求定稿会签或邮件通知相关各方需求定稿
结束
验收未通过，收集问题并反馈给开发修改
通过测试，提出软件问题bug
外审通过，就外审意见修改后，发出策划定稿会签或邮件通知相关各方策划定稿
总结复盘
软件设计方案外审
外审通过，就外审意见修改后，发出测试方案和质量目标会签或邮件通知相关各方测试方案和质量目标敲定
功能开发完成进行自测，自测OK后提交测试，进行专业测试
外审通过，就外审意见修改后，发出软件实现方案定稿会签或邮件通知相关各方软件实现方案敲定
UI设计图内审
外审通过，就外审意见修改后，发出UI设计图定稿会签或邮件通知相关各方UI设计图定稿
项目运作其他说明：1、可能会涉及到埋点等数据相关需求，埋点需求由产品经理提出或者相关数据分析师提出，提出数据需求后进行正常的评审流程即可。2、一个软件项目可能会涉及到非常多的相关方和团队，不同的团队采用的开发模式可能也存在区别，需要定义好相关的接口人负责对接特定事项。3、项目进行过程中会存在非常多的风险或不稳定因素，需要定期收集项目风险并对相关风险采取措施进行处理。4、需要设计好项目的沟通机制，以及信息同步和发布机制。不同的人有着不同的诉求，需要定期进行沟通，如定期召开项目例会，同步项目相关情况。信息抄送给不同的人员。5、需要设置好项目的奖惩规则，并与团队主要成员达成一致。6、需要设计好相关的流程规范，并在项目进行过程中不断优化调整，以找到适合自身项目的情况，提升项目协作、沟通效率。7、不同的开发模式以及不同的团队和业务之间，存在不同的诉求，需要管控好需求，要设置好需求变更流程，防止需求混乱，并且做好需求版本规划与管控，并与相关方达成一致。
策划文档外审
提交测试
测试
评估是否达到上线状态
输出策划设计文档
UI设计图外审
验收通过，软件功能各项指标达到要求
发出需求定稿会签/定稿邮件
测试用例和质量目标内审
内审通过，就内审意见修改后，发起外审
动效设计图外审
测试用例设计
开发完成后，经过一段时间测试以及问题修改后，发出验收通知单或验收邮件，通知产品、策划、UI、动效以及业务相关方进行验收，同时发出相关功耗测试、合规单流程。当各相关方验收通过，且功耗以及合规性满足要求时，软件达到质量合格上线状态
发出策划定稿会签/定稿邮件
测试用例和质量目标敲定
