渠道支持小组工作模块
2024-04-18 16:14:32 0 举报AI智能生成
对销售内勤工作定位、职责、模块进行体系化梳理
作者其他创作
大纲/内容
渠道部门区域经理和公司各职能部门对接的桥梁和纽带
角色/定位
部门内：为部门区域经理/运营等提供支持，提升部门工作效率，确保业务顺利进行
跨部门：对部门内需求进行各部门协调，确保跨部门沟通顺畅及高效处理需求
工作职责
入驻流程操作指导/答疑
入驻流程审批及区域初步评估
协议电子签流程
报备金到款认领
账号开通
异常进度业务跟进/入驻成功运营同步
合伙人入驻
确保合伙人入驻环节流程顺畅
常规订单提交规范/指导及答疑
特殊订单提交跨部门沟通
订单审核及客服处理对接
订单取消合作、修改等需求对接及处理
订单提交/审核
确保业务订单高效处理
个性化考试报告：试用/使用需求对接，同步运营小组服务
区域考试系统：试用/使用需求对接，同步运营小组开通
其他非系统自动开通，需支持小组根据订单及合作内容单独同步的
服务开通
确保开通信息当日同步，信息准确同步至运营小组
到款认领：对财务每日公布的到款进行认领
订单开票：对延后开票、专票需求进行对接及处理
订单到款/开票
对订单开票、到款及时处理
差旅/招待报销：部门内区域经理出差费用及商务招待费用等报销
老模式合伙人易币提现
新模式合伙人易币提现
合伙人易币提现
未认领订单款项等相关退款需求
部门差旅备用金的管理
财务相关
费用台账信息记录准确且处理及时
部门内关于区域合作数据、单校数据、合伙人操作等数据需求进行支持
数据支持
提供数据的准确性并满足需求
对区域经理其他需求及问题进行处理支持
其他支持
处理问题及时性并提炼共性问题进行解决
业务支持
方案策划：根据部门方向及阶段性重点，对部门政策、制度等进行方案策划支持
对合伙人OA系统进行优化迭代及需求对接
对业务模式政策、合伙人入驻、销售系统等进行资料输出及宣导
产品运营
活动执行：对线上活动、展会、区域招商会议等活动进行支持
策划/运营
对区域经理月度任务完成情况进行统计
订单未开票、未到款、协议未回等订单类数据进行统计及跟进
区域经理管理及考核制度的落地实施进行执行
区域经理管理
合伙人业绩完成情况等数据统计
合伙人订单提成成本等核算
合伙人维度数据统计及分析，对非良性数据进行提前预警
合伙人管理
业务管理
周总结PPT
月度/季度总结PPT
月度总结及规划表格
部门总结
按交付时间准时提交
会议时间确认、资料准备汇总及组织
会议纪要文档撰写并同步
部门会议
会议顺畅、纪要提炼要点准确
渠道学院学习奖励
基础奖励金/档位补贴
合伙人奖励
渠道合伙人入驻奖励
老模式合伙人业绩提成
部门奖励
奖励申请
统计数据准确
部门工作
工作模块
支持小组工作梳理
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