

首页  思维导图  详情



关键指标

2024-06-06 08:33:31   10  举报





AI智能生成

关键指标模块描数

关键指标

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

承揽合同

一级

1、总金额 2、统计各个区域的合同金额

二级

1、各分公司承包合同额，每个公司包括：总部、设计、外部 直供区：华昌本部、光明、监理、设计、送变电、配电、物业 其他地区：工程、设计、光明 2、各分公司承包合同明细

营业成本

一级

1、总金额 2、统计各个区域的营业成本金额

二级

1、各分公司数据 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明

应付款项

一级

1、总金额 2、统计各个区域的应付款项金额

二级

1、各分公司应付款项目 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明 2、各分公司应付款项目明细

营业收入

一级

1、总金额 2、统计各个区域的营业收入金额

二级

1、各分公司数据 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明

分包合同

一级

1、总金额 2、统计各个区域的分包合同金额

二级

1、金额统计，各个分公司的统计，每个分公司包括：总计、专业、劳务 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明 2、合同明细

外部市场收入占比

一级

1、目标值 2、完成值 3、统计各个区域的收入占比

利润

一级

1、总金额 2、统计各个区域的利润金额

二级

1、各分公司数据 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明

应收款项

一级

1、总金额 2、统计各个区域的应收款项金额

二级

1、各分公司应收款项目 直供区：华昌本部、配电、送变电、设计、物业、监理、光明 其他地区：工程、设计、光明 2、各分公司应收款项目明细

居配市场服务率

一级

1、目标值 2、完成值 3、统计各个区域的服务率占比

 Collect

Get Started

指标中心

 Collect

Get Started

指标阈值流程

 Collect

Get Started

关键影响因101111

 Collect

Get Started

关键影响因101010





0 条评论

下一页